2013个人工作总结

作者陆燕 2013-12-10 10:55 1343

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2013年度工作总结

年度总结，能够帮助你梳理今年的工作思路，直接面对成功的经验和失败的教训，为即将到来的2014年工作做好准备。本期... 我要投稿 >

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一、薪资考勤

1、核对考勤，统计积假。每月收集各部门考勤表，根据《假期申请表》、和指纹打卡记录对考勤表进行核对，统计员工积假统计表，并与各部门考勤员核对。

2、核对信息，更新系统。月底核对入离职人员信息并在系统中录入、更新，对跨公司调动的人员，及时与相关酒店经办人沟通，及时调入、转出；根据各部门的临时用工情况及时核对考勤，做好临时工工资的核算及审批工作，切实保证员工工资的准时发放。

3、统计资料，做好薪资。接收各部门的转正、调薪、调职、夜班补助、高温补贴等相关资料，并做好审核工作，并送交领导审批，在月底汇总当月员工变动及薪资资料，形成相关报表，录入系统。

4、相互配合，完成工作。薪资考勤工作比较繁琐复杂，在核对过程中与各部门文员或考勤员及时沟通，保证各项资料的准确无误；后期与财务同事配合做好系统工资的核对工作，确保工资的准确性。

二、员工评优

根据管理公司要求开展员工评优活动，每月20号、每季度末月20号督促各部门按照评优方案推荐“月度优秀员工”、“季度优秀管理者”，并提交《优秀员工推荐表》、《员工评估表》及个人工作小结，汇总后提交部门经理例会讨论、总经理批准后生效。评优工作完成后，将月度优秀员工、季度优秀管理者拍照后张贴在员工宣传栏，对全店员工进行激励。

三、劳动关系

1、2012年度劳动审查。年初，根据人社局《关于开展2012年度劳动保障书面审查工作的通知》要求，对酒店的劳动保障工作开展审查工作，并按规定将《2012年度劳动保障自查报告》、《2012年度劳动保障书面审查报告书》、《2012年员工花名册》、《2012年度社会保险社保表及缴费凭证》等相关资料装订成册提交市人社局，通过2012年度劳动用功审查。

2、协商解除劳动合同。5月份驾驶员因严重违反规章制度，酒店决定对其解除劳动合同，当事人主张自己并无过错，在市仲裁办及管理公司的指导下，以不违反法律的前提下，最大限度的维护了酒店的利益。6月初，因工作需要与原**部经理协商解除了劳动合同，按照《劳动法》及《劳动合同法》的规定对员工给予了相应经济补偿。

3、2012年度残疾人年审工作。年初根据市残联关于开展残疾人用工年审的通知，对2012年度的残疾人用工情况进行了汇总统计，并将相关资料报至市残联，顺利通过2012年度残疾人年审工作。

4、非标准工时制申报审批。2011年，开业初期向市人社局申报备案了非标准工时制度（不定时工作制和综合计算工时制），文件审批有效期为两年。6月份根据人社局要求及规定，继续向市人社局申报酒店的非标准工时制度，人社局根据酒店实际情况，审批通过了酒店继续实行非标准工时制度的申请。

5、申请困难企业及培训补贴。根据2012年度经验，年初就向市人社局申报了服务业困难企业的申请，得到批准后，根据5、6、7月份的参保人数酒店享受失业保险稳岗补贴金额为***元。另根据政府开展就业技能培训的政策，酒店向市人社局申请了开展就业技能培训，4-8月员工参加了就业技能培训，全部学员考核合格后，政府按照每人**元的标准给予酒店培训补贴**元。

四、绩效管理

1、员工考评考核。所有新入职的员工到岗位后，都按照“一对一”帮教的原则跟进岗位技能培训，转正时对员工进行综合考评，包括个人自我小结、技能评估、上级评估及人力资源部和总办考评。晋升的员工按规定进行晋升评估，由部门提交《晋升评定表》。

2、经理级360度评估。根据管理公司规定，酒店在经理级及非经理级部门第一负责人转正、调薪、晋升、岗位变动时开展了360度评估工作，本年度经理级转正*人、晋升为经理级*人、经理级调薪评估*人，均按规定开展了360度评估。

3、开展年底绩效考评工作。年底根据管理公司要求对全体员工开展绩效考评，包括员工及评估、管理人员评估、经理级评估和年度评优工作，并将所有员工的绩效考评成绩提交管理公司，做好年终奖统计和发放工作。

五、其他相关人事工作

1、协助部门做好员工的离职返聘及流程审批工作。

2、做好兄弟酒店借调人员、临时工用工的审批流程及薪资统计工作。

3、跟进管理人员入职、离职、调职、调薪等流程审批工作。

4、月底按要求完成部门工作总结计划，提交总办。

5、及时上报管理公司要求的《人事数据统计表》、《管理人员变动表》、《管理人员通讯录》等各种表格及统计数据。

6、跟进入职、离职、调职人员账号的申请、注销及变更相关事宜。

六、档案整理工作