我在工作中会遇到这样的问题,而且就在8月末和9月初的时候,我就遇到了这样的问题。 我刚来到我们公司的时候,我们公司也只有10个人,用了2-3个月的时间,在人员流动的情况下,我们公司的团队仍然可以达到25-30人。 当人员流动的大的时候,我的招聘工作不会停止,同时我会和离职员工做面谈了解最根本的原因,是因为培训、公司管理和团队氛围,我会和公司老板以及各部门负责人一同沟通,反馈问题,并一同出方案解决。 我们组织框架做了调整,同时增加了管理制度的文字版,调整了培训内容,并且加了培训后员工反馈。同时面对各种阻力,我们一个个解决,包括老员工的带来的影响,我们都会和其沟通。 当大家的心都朝着一个方向的时候,企业内部的问题就比较容易解决,这是团队问题的解决。 那么招聘,在招聘的时候,要把新员工入职后会遇到的问题,提前和他做好铺垫,让他有心理准备,那么当他来的工作的时候,遇到问题就不会反映特别大,反而适应起来会比较快,减少流失。 最近我们公司都还好,相对比较稳定。 希望我的经历分享,可以帮助到你。
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