推荐怎么证明自己今天做了哪些事情？

作者一衣 2014-10-13 14:52 3362

今天周一，上午提交了九月份工资，准备离职员工解除劳动合同的资料明天去备案，登陆快捷人才网（可惜没有简历投入），趁空在三茅上打个卡，学习今日课程，在本子上记下自己觉得好的东西。与领导沟通确认稳岗补贴是否到账了等二三小事。还遇到一个新来焊工提出想请两个月假的难题。晕！自己在外面接私活儿想请假，就不要编些可笑的理由来糊人好吧？不管怎么，现在我可以来写写自己一直想做的事情了。

上周六，领导又与我谈到人员工作问题，说人在公司不做事，做事也做不好，天天想加工作，为什么不自己想想，到底做了些事情突出的事情值得加工资呢？巴拉巴拉、、、、、、但我又没有理由来解释这些事情。我解释说是因为工作不饱满。OK，工作不饱满，你先把手头上现有的工作做好啊，现有的工作都做不好，如果工作再给你增加，让工作饱满，那你岂不是都做不好了？

好吧！我们的确没有做对什么事情。唉，毕竟人家是老板，看到底下的员工不好好做事，的确火大。

这让我想起一直以来没有施行的绩效考核。我想绩效考核是很能见证一个员工到底有没有做事，做了哪些事以及成功与否的证据。在这样一个老板一手抓一言堂的地方，妄图实行有效的绩效考核，我不抱希望。但我又急想证明自己做了事情，也想记录下自己的同事所做的事情。

在我理解范围内，绩效考核必须要熟悉一个员工的工作流程与工作内容，抓住其中的紧要环节并提炼出主要考核指标，并定期记录分析，在月底总结。当然考核目标必须与被考核人沟通协商，使其能够完成又能使其向公司目标靠拢。在目前没有制定详细考核制度情况下，我想先记录下员工每日、每周、每月工作内容，从其接受任务到完成任务，做一个工作任务台账，不仅可以每天提醒他的工作，也能记录下他计划要完成的时限及最终实际完成时间。不管完成的好不好，成不成功都可以反映出来。这样的一个工作任务台账定期上报领导，不知可不可行？请各位HR高人指点

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2024-09-25 11:58

全部评论(9) 我参与的评论

6楼熊喵君

考核指标的设计方法多样，但各有千秋、各有短长，必须根据自己企业的情况，择一为主，其他为辅。不管用什么方法，都必须满足与人资系统的相容性，尽量要与其他部门相协调。任何方法都未必完善需要更多人的认同，有了认同度其他一切都可以逐步优化。并且我认为最重要一点领导的支持也很重要。

2014-10-18 20:29:18 回复赞(0)

5楼我的天空振翅翱翔9

我觉得可以在晨会中体现当天自己的工作目标及主要工作内容，自己每天下班前根据当天工作的完成程度，制定出一个关于自己当天工作的TOP榜，待做事项。哪些工作待跟进，每天自己的TOP榜都进行跟新，这样每天一工作就能很快进入工作状态，而不是没计划的瞎忙。
为什么推荐这个TOP，本人觉得弄工作任务表的话类似于工作日志，太费时费精力，像TOP榜由员工自己制定，自己监督自己，既能够提高自主工作的成就感，是主动工作而不是被动的

2014-10-16 11:27:35 回复赞(0)