HR一年新人。对于这个问题,我想首先先把公司的考勤和工资核算这个职能统一到综合管理部,具体的办法:先了解餐饮部部门员工对薪资核算和考勤考察有没有存在一些意见,如员工对于核算准确度和及时性有意见,HR不妨可以就这个问题对部门提出要求,甚至提出绩效考核,给予部门压力。如果餐饮部在这个方面的工作做得毫无纰漏,不妨可以吸收餐饮部核算考勤和工资人员到综合管理部,接受培训,开展全公司的工资核算和考勤考察。 这个过程至少将各部门集中在了综合管理部的管理之下,也未尝不是打通各部门之间的沟通协调的开始。这样接下来综合管理部门的重要性就会有所体现,可开展一系列的文体活动,增强员工部门之间联系。
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