老板是问题的根源
我在湖南常德的一家酒店任人力资源经理,该酒店开业已经6年,之前没有过正规的人力资源管理,各个部门大都自顾自,很少和其它部门有交流,都只对老板负责,好像一个个小王国一般。特别是餐饮部,与其它部门在管理上简直是"一国两制",甚至考勤、算工资都是他们独立弄的。我入职后,对于这种景象感到十分不安,觉得有必要立即着手解决。
作为新上任的人力资源部经理,我该怎样做好员工团队文化建设,打通各部门之间的沟通协调呢?
我在湖南常德的一家酒店任人力资源经理,该酒店开业已经6年,之前没有过正规的人力资源管理,各个部门大都自顾自,很少和其它部门有交流,都只对老板负责,好像一个个小王国一般。特别是餐饮部,与其它部门在管理上简直是"一国两制",甚至考勤、算工资都是他们独立弄的。我入职后,对于这种景象感到十分不安,觉得有必要立即着手解决。
作为新上任的人力资源部经理,我该怎样做好员工团队文化建设,打通各部门之间的沟通协调呢?
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我,没有经历过类似的情况。
我觉得 目前这种各自为政的情况是由于之前的制度不健全造成的,建议首先要和老板沟通,梳理公司目前存在的问题,及改进建议,主要就是利弊分析,获得老板的支持与认可。其次是要逐步建立规范的制度。最后就是要分级授权,造成目前的状况其实都是老板不授权造成的,如果授权的话,大家自己就会去协调解决。所以解决问题的关键在于老板,看你如何沟通说服老板放权并支持你进行改革。
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2024-09-18 17:51
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