今天的话题似乎也是hr能经常遇见的问题了。这个问题也并不是一两天就可以解决的。 企业的性质是事业单位转型的国企，此类单位里人际关系复杂，又因为长期以来所形成的老化的绩效体系，想进行改革还是很难的，但是并不意味着人资部就真的形同虚设了。 首先，划分工作职责时，人资部门是一定要参与其中的，考勤和卫生管理都是一些基础性的工作，并不需要专业性太强，因此分到哪个部门都是无可厚非的，但是人资部如果需要把考勤作为考核的一部分，完全可以让综合部提供一份备份给你参考。 其次，公司领导说推行绩效工资，却又“不太重视”，应该确定领导“重视”的是什么。既然要推行绩效工资，而且开会时总说，肯定是想在这方面有所改变的，但是人资部的作为是什么呢？仅仅是出几个方案等待回应吗？是不是应该先分析各个岗位的考核指标，了解透彻所有部门的职责，与部门负责人讨论考核的具体事宜，形成一定的共识之后再去找领导进行试行呢？ 绩效考核是人资较容易出成绩的一块了，想要把所有的考核都想形成体系并推行，需要不断修改考核指标和考核方案，摸索出适应本单位的一套方式和方法。 因此，不要没有信心，还没有开始做，怎么知道做不出成绩呢？ 人事工作很多时候很繁琐，而且不易让人感觉出成绩，但实际上对单位来说是不可缺少的，如果自己都对这一点不肯定，没有信心，谈何去做真正有意义的人资管理呢？
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