事业单位改制不是一朝一夕，一蹴而就的，需要经过不断的反复锤炼才能找到适合发展的模式。 1、公司领导开会时说要推行绩效工资。既然老总开会总说起，那证明在他心里，推行绩效改革是必要的行为。 2、出的方案几个星期没有回应，从一堆资料里翻出来，忘记看了。造成这样现象的原因可能是：一种是，领导非常忙，忘记看了，您没有时常提醒领导看这个方案；另一种是，您没有在送方案的时候做出简要说明，说出您方案的亮点，没有吸引到领导的关注点，是否可以给领导更多您的建议呢。 3、公司部门职责划分，不管把考勤划到综合部还是把卫生划到人事部，个人感觉只要权责清晰明确即可。综合部负责考勤在很多单位也都是这样的模式。卫生管理本来就属于5S中的一部分，属于人力资源开发的重要部分，所以这样划分也无可厚非。最重要的就是您要找准自己的位置，不要以呆板的眼光看问题。 4、大部分时间部门冷清，形同虚设。既然设置了这个部门，就应该承担起部门的责任，刚转制很多事情没有理顺，您应该主动发现问题，提出建议，更多的是给领导出谋划策，为公司发展建言献策。
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