要行动起来
作者 京东哥
2014-10-16 09:10
333
我们公司是地方政府投融资平台,有20多人,刚从事业单位性质向国企转型,不少部门都是新设置的,包括我所在的人力资源部。
最近在设计绩效考核方案,公司领导开会时总说应推行绩效工资,但事实上对此事并不是太重视。我出的方案几个星期都没有回应,这次去找领导,领导从一堆资料里翻出来说忘看了。还有一个就是公司在划分职责的时候居然把本归人事的考勤管理划到了综合部,而把卫生管理划到了人事……
大部分工作时间我这个部门都是很冷清的,感觉有点形同虚设,这也让我在这里越呆越没有信心,我该怎么办?
我们公司是地方政府投融资平台,有20多人,刚从事业单位性质向国企转型,不少部门都是新设置的,包括我所在的人力资源部。
最近在设计绩效考核方案,公司领导开会时总说应推行绩效工资,但事实上对此事并不是太重视。我出的方案几个星期都没有回应,这次去找领导,领导从一堆资料里翻出来说忘看了。还有一个就是公司在划分职责的时候居然把本归人事的考勤管理划到了综合部,而把卫生管理划到了人事……
大部分工作时间我这个部门都是很冷清的,感觉有点形同虚设,这也让我在这里越呆越没有信心,我该怎么办?
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我,没有经历过类似的情况。
这种事情需要你更主动的去做事情,领导和你一样,也是这种体制转换过来的人员,许多他自己也这应和消化,而对于人力资源方面领导自己也不懂,他也没有概念,需要有人做出些事情来让他看到。对于公司划分职责这种事情难道人力资源部门没有人参于进去吗,如果没有看来这个部门真的有些问题了,这需要主动向领导提出,要向领导说明情况,这一点很重要,关系到未来更好的工作。你的规划是什么,人力资源部准备做成一个什么样的部门,如何来实现它的管理职能,这一点上,你要有你自己的规划,要把文件出来,绩效只是里面的一部分,不能因事论事的来做事情,要想好应该如何去从整体考虑,你一定要有个方案出来。领导几个星期不回复不等于你的工作几个星期就不做,公司有例会吗,提呀,公司有整体性的活动吗,提呀,当然讲究一个方式与方法,合适的时候要向老板提出的,要征得领导的支持的。冷静是因为如此的做事方式引起的,要动起来,主动去做,主动要一些结果,主动形成数据,这样才会慢慢改善。
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2024-09-18 17:51
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