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做之前先综合分析

作者 向日小葵 2014-10-16 09:30 493
内容来自 2014-10-16 打卡话题
【职场指路】职位形同虚设，HR应该怎么办？
　　我们公司是地方政府投融资平台，有20多人，刚从事业单位性质向国企转型，不少部门都是新设置的，包括我所在的人力资源部。
　　最近在设计绩效考核方案，公司领导开会时总说应推行绩效工资，但事实上对此事并不是太重视。我出的方案几个星期都没有回应，这次去找领导，领导从一堆资料里翻出来说忘看了。还有一个就是公司在划分职责的时候居然把本归人事的考勤管理划到了综合部，而把卫生管理划到了人事……
　　大部分工作时间我这个部门都是很冷清的，感觉有点形同虚设，这也让我在这里越呆越没有信心，我该怎么办？
　　我们公司是地方政府投融资平台，有20多人，刚从事业单位性质向国企转型，不少部门都是新设置的，包括我所在的人力资源部。
　　最近在设计绩效考核方案，公司领导开会时总说应推行绩效工资，但事实上对此事并不是太重视。我出的方案几个星期都没有回应，这次去找领导，领导从一堆资料里翻出来说忘看了。还有一个就是公司在划分职责的时候居然把本归人事的考勤管理划到了综合部，而把卫生管理划到了人事……
　　大部分工作时间我这个部门都是很冷清的，感觉有点形同虚设，这也让我在这里越呆越没有信心，我该怎么办？
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我，经历过类似的情况。

也曾经经历过类似的事情，觉得可以从以下几个方面进行分析：

1.先分析企业目前所处阶段，对人力资源岗位的需求度是什么样的？

2. 领导本身对人力资源的重视度是怎样的，如果认知度不够，是因为没有意识到人力资源的重要性，还是对人力资源本身的工作并不认知；

3. 根据以上两点，分析人力资源部的岗位与其它部门工作衔接有哪些，独立承担部分由哪些；

4. 提交人力部本身为公司呈现的价值有哪些，结合公司的实际。
本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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