题干解析： 1部门改制变为国企、新设置很多部门 2、领导说要进行绩效考核、但是并不热心 3、领导把本该人事管理的工作移交给了综合部、只让人事部门承担一些细小的工作 原因分析 1、“我”没有领会到领导的真实意图。领导说绩效考核，为什么又不把他当回事，这说明领导目前的工作的中心不在这上面，说绩效考核只是给大家听听，看看下面的反应。领导为什么会把本该属于“我”部门的工作交给了综合部，有三种情况，1、领导对人事部的工作能力不放心。2、综合部里面有和领导有利益关系的人3、领导不太重视人事部，认为他就是打杂的。也有一种可能是领导随便安排的。 2、拎不清部门之间的关系 领导为什么要把考勤这么重要的工作交给综合部，我想领导这样做肯定有他的道理。“我”不防静下心来看清楚状况在说 解决办法： 说起改制，这里面有很多文章要做，HR首先是要弄清楚自己身边发生的状况，了解清楚总经理的想法，他的工作重点是什么？自己怎样才能更好的做好工作，这段是时间是总经理的对公司内部人员的考察期，争取让自己成为总经理的“可造之人” 总结“ 作为HR来讲，这段时间是个关键时期，”我“要做的时期就是观察，看透公司内外关系网，要搞清楚自己的位置，然后---然后，就不用我多所了
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丛晓萌
阿东1976刘世东
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