推荐误打误撞入对行

作者极简主义更新于：2014-10-16 11:53 2038

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我的HR成长之路

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吾于三年前进入企业做HR，当年注册三茅账号。三年的摸索学习，三年的历练沉淀，厚积而尚待薄发。

上个年代中从重庆一所重本学校毕业，怀揣着一叠证书来到广东，四处碰壁，浑浑噩噩，各种辛酸独自吞咽。两年，七百多天，换过各种各类的工作，长则四个月，短则两天；待过好坏不一的地方，小工厂、乡村农庄、大厦写字楼等。两年，没有积攒一分钱，反而向家里借钱找工作。现在想想，当年是多么的狼狈，多么的差劲。往事不堪回首啊！当然，不能总拿过去的记忆，来折磨现在的自己。所谓：道路是曲折的，前途是光明的。

两年后凭借在番禺一家农庄工作时偷师的历奇培训知识进入了拓展培训行业，从深圳到广州，三年多换过三家公司，始终还在拓展培训行业。三年的历练，铸就了军人般的做事风格，练就了策划组织培训的专业技能。拓展培训的三年是快乐自由的三年，也是稳步前行的三年，更是快速成长的三年。

2011年1月毅然跟LP两人一起裸辞，回家寻找商机未果，只好再度杀回广东。跑人才市场，上招聘网站，折腾近一个月，面试了近十家，最后选择了目前这家公司做培训专员。

之前没正式在这种成百上千人的公司待过，更没在企业内部做过培训，但是有这么个机会，那就试试吧，再不试就要露宿街头了，硬着头皮就答应了，也就有了今天做HR的我。三年前的选择决定了今天的结果，虽然是误打误撞，但也不失为一个好的结果，并且我相信这个果实还会长大。

先前拓展培训的工作经验为在公司内部做培训打下基础，起初在内部开展了几场针对不同层次人员的体验式培训，反响良好。之后便开始着手新员工培训和开发部分通用的管理课程，一个人单打独斗，也能应付。

再往后，因招聘任务重，无专人负责，经理让我接手招聘工作，此时手下已有一小兵：招聘文员。

再再后来，因公司规模扩大，人力资源部人手不够，开始招兵买马，又给俺配备了一人事助理，此时的工作重心转移到招聘上，培训只是附带在做。

2012年，善良的顶头BOSS又给俺配备了一人事助理，这时有了小主管的架势，开始组队内部分工，校园招聘、社会招聘、员工培训三个模块，各司其职。

2013年，大BOSS给俺们部门空降一总监，总监来之后三板斧之一就是调整部门内部架构和明确分工，并为我们这些小喽啰排位定名份。此时，人力资源部（含行政）分为了三大组，俺司职招聘培训组，主导招聘、培训及员工活动工作，下属两人事专员一人事文员。至此，俺的身份才从培训专员正式改为招聘培训主管，副主任级别。名正言顺好办事，虽未大刀阔斧开展工作，但也算将工作理顺了，该做好的都做好了。不求尽美，但求完善。

当初选择做HR可谓是一种无奈之举，而今坚持做HR则是一种自认明智的选择，是一种职业追求的信念，虽不能大富大贵，但也自得其乐。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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众所周知，做HR的每天都需要做大量的数据登记，而且这些工作都需要非常严谨，不管是招聘、入职、培训、升职加薪、离职等，都需要做好记录，以便后期查询的同时，并留下文件版证据。三茅君认为最怕扯皮的岗位就是人...

2024-07-01 09:18

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全部评论(15) 我参与的评论

8楼琳贝儿1020

刚刚拜访，写的不错啊，年轻有为

2015-03-11 21:50:28 回复赞(0)

极简主义

不年轻了，呵呵~~~

2015-03-13 15:51:58回复

琳贝儿1020

@极简主义：哈哈哈

2015-03-19 11:18:19回复

7楼童言彤语

我来回访了！虽不能大富大贵，但也自得其乐。这句话我比较喜欢，我觉得有很多时候人都是走着走着才慢慢找到自己的路和职业方向，并且越来越清晰，这是个过程，但是找到后我们就要十分努力了！

2014-11-04 08:32:10 回复赞(1)

6楼蓝枫飘翎

机遇不错啊。。支持

2014-10-30 08:45:22 回复赞(0)

5楼星月相随

写的很好，谢谢分享！我送上第16票，嘻嘻！欢迎回访！

2014-10-23 16:49:24 回复赞(0)

极简主义

@星月相随：谢谢，共同学习！

2014-10-24 08:39:54回复

4楼祈祷7

上个10年中，2005左右，混迹广东。呵呵吃饭是最大的难题，有工厂单位包吃住，不管工资高低就进去，只要有饭吃就进去。在番禺是否如此？

2014-10-19 16:48:59 回复赞(0)

极简主义

@祈祷7：呵呵，被你言中

2014-10-20 17:54:10回复

祈祷7

@小M大D：10年前的莞深两地漂泊，个中滋味，记忆犹新。哈哈~~~

2014-10-21 08:38:04回复

3楼青青来了

有空向我们传授一下培训的知识哇，嘿嘿

2014-10-17 19:13:12 回复赞(0)

极简主义

@青青来了：三茅高手云集，不敢出招。

2014-10-20 17:55:04回复

2楼霄汉

上千人的公司招聘培训就要4人负责？是不是多了点？

2014-10-17 13:59:55 回复赞(0)

极简主义

@霄汉：招聘培训组不仅仅是招聘培训、还有员工活动、文化宣传、部分员工关系工作以及协助处理其他行政事务。
配置4人的主要原因是：
1、人员流动性大，招聘需求量大；
2、业务发展快，架构调整多，岗位变化大；
3、分工明确、工作细化；
4、各方面需要跟上发展，需要完善的地方多。
5、临时性、事务性工作比较多。

我们是不加班的HR ,呵呵~~

2014-10-17 15:02:54回复