公司组织管理的变革需要不断进行验证和修订，才能适应公司的需要，因些在部门进行初步设定时，许多职能、权限、流程等肯定会不合理，但需要正确面对与解决，要用积极的心态去推动组织管理的不断完善。个人有以下几点建议： 一、根据公司负责人的组织管理思路与理念制订组织管理方案。因为公司行业、地域、公司实际情况等影响，在进行组织管理设定时，不能只依据理论，而必须结合实际，可能会觉得许多职能划分不合理，但在某一时期却时相对合理的。 二、持续总结分析与改善。在运行的过程中不断进行总结分析，并提出改善方案与公司负责人一起讨论，及时化解运行中遇到的问题。 三、通过专业性提升本部门价值。通过不断提供专业建议及改善方案，可以提升人力资源部在公司负责人心目中的价值和地位，逐步能发挥出人力资源在公司的作用。
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刘仕祥
阿东1976刘世东
秉骏哥李志勇
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