【转载】【职场指路】职位形同虚设，HR应该怎么办？

作者 octwelve 2014-10-16 14:30 271

　在回答本期话题前，先对地方政府投融资平台做个简单了解：　　所谓地方政府投融资平台，是指各级地方政府成立的以融资为主要经营目的的公司，是政府给予划拨土地、股权、归费等资产，包装出一个从资产和现金流上可以达到融资标准的公司，以实现融资目的，把资金运用于市政建设、公共事业等项目。

　　“地方融资平台由地方政府设立，虽然有独立法人，并设有董事会、监事会等机构，但其高层大部分都是由政府官员担任，与政府有着很深的渊源，融资平台的业绩与考核实质上就是官员任期的政绩考核，在投资项目选择、效益分析、风险评估上很难做到“有所为、有所不为”，决策要更多在地方政府常委会、党政联席会，而不是企业董事会。企业的“自主经营、自负盈亏”名存实亡。

　　他的存在使债务风险加大，导致资产不实等情况。

　　所以地方政府融资平台转型是必然，在模式上设立国有独资或控股的企业集团，引进专业的管理团队，聘用资本动作的专业型、管理型人才，各层领导按公司章程履职，并严格遵守企业管理制度，奖惩分明，建立现代企业的决策、执行、考核机制，用“企业业绩”考核执行者，从而坚持在市场运行中完成政府宏观的投资计划，并使集团利益最大化。”

　　以上这两段话是引用何玲的《地方政府融资平台转型发展浅析》一文，对定义有了初步了解，我们首先要考虑的是现在的企业是否已脱离政府控股，如已脱离，我们就要根据今天的话题展开分析，试着解答笔者的疑虑：

一、流程梳理

　　公司领导未将方案及时审批，什么原因造成的？为此我们不防将流程进行梳理。

　　对新转型的公司，作为ＨＲ，领导虽然安排了绩效考核方案的设计，但我们应该在设计方案前将被考核的对象进行明确。

　　1、如题，部门的分工有些乱，既然分工不明确，考核又该如何着手，所以应先将各部门的职责进行合理分工，进行明确；（合理分工，明确考核对象）

　　2、明确了各部门职能后，不要急于制定绩效考核方案，应对转型前各阶层人员收入情况进行了解（特别是领导层），再结合转型后企业的市场前景及现有市场任务份额，之后通过领导对公司的资金流做了解，再后结合公司下一步的发展预期目标，要实现的收益，最后认真听取领导的建议，在听取建议的过程中适时将你了解到的转型前各阶层员工收入情况、市场同行业薪酬情况、目前资金状况及公司任务饱满度向领导汇报，有了这些，领导会跟着你的思路一点点儿的去划线，最终做出决定，这就像一个故事：“张三和李四同时受雇于一家店铺，拿同样的薪水。一段时间后，张三青云直上，李四却原地踏步。李四想不通，老板为何厚此薄彼？老板于是说：“李四，你现在到集市上去一下，看看今天早上有卖土豆的吗？”一会儿，李四回来汇报：“只有一个农民拉了一车土豆在卖。”“有多少？”老板又问。李四没有问过，于是赶紧又跑到集上，然后回来告诉老板：“一共40袋土豆。”“价格呢？”“您没有叫我打听价格。”李四委屈地申明。老板又把张三叫来：“张三，你现在到集市上去一下，看看今天早上有卖土豆的吗？” 张三也很快就从集市上回来了，他一口气向老板汇报说：“今天集市上只有一个农民卖土豆，一共40袋，价格是两毛五分钱一斤。我看了一下，这些土豆的质量不错，价格也便宜，于是顺便带回来一个让您看看”张三边说边从提包里拿出土豆，“我想这么便宜的土豆一定可以挣钱，根据我们以往的销量，40袋土豆在一个星期左右就可以全部卖掉。而且，咱们全部买下还可以在适当优惠。所以，我把那个农民也带来了，他现在正在外面等您回话呢......”从这个故事应该读懂了一个道理。所以，只要我们有了详细的分析，薪酬的定位也就准确了，而有了薪酬标准，对应的绩效考核方案也就顺理成章形成了。只要我们结合企业实际，方案一般会很快批复下来，但有一条建议，在方案形成后，一定要对领导说：“根据公司目前薪资情况，结合领导前几天的分析与安排，我现将绩效考核方案初步完成，请领导审核把关”，然后将稿交给领导，注意一点，为了让领导尽快批复，可以在稿件首页写上“请领导斧正”。

二、信心

　　对于一个刚转型不久的企业，各部门的分工有所不同，所以工作任务也有所不同，对于人力资源部不管领导是否安排，都要主动出击，先梳理企业规章制度，明确岗位职责，分析员工结构，制定培训计划，落实考核方案等等，所以，信心是我们自己给的，对于这样的企业只要我们留下来，那就是元老。只要主动去规范企业的各项管理制度，向领导多请示多汇报多沟通，我认为，利大于弊。

三、领导

　　“领导从一堆资料中翻出绩效考核方案”。我先不说方案如何，而把话题转移，“一堆资料”，什么概念，说明领导的事务烦多，他不但要根据政府的规定使公司平稳过渡，还要考虑下一步公司的发展及任务形势等，他并不是不重视，而是有些事可能还需要理顺，如果重要事务都处理完毕，公司走向了正规，就算安排你拿出方案，你没有及时拿出来，他是不是也会天天追着你要。

　　对于目前公司状况应心存大局意识，多考虑公司目前有哪些工作我们人力资源部能帮上忙的，领导成立了不少部门，说明领导有转型大干一场的姿态，所以，我们可以主动与各部门进行沟通，来规范企业的管理，为企业平稳过渡谏言谏策。