新设的部门,正在转型期,领导忘记了绩效方案是正常的。 对于领导来说某一个部门的事情都是小事儿,你知道转型期却身在其中了,那就要做好自己的工作。如果部门职责权限有问题的,你可以先列出自己的方案出来,并把现有的情况列出来,优缺点并列给领导看,如果领导觉得你的方案更好自然会考虑,关于绩效的问题我想你不应该给领导后等回复,领导在转型期那是相当忙的,你应该在他比较得空的时候给他讲你的思路,然后让领导签字。 让他去看那么多张文字,他哪里有时间。 如果这点问题就没信心,那也失去了专业HR的免疫力不是。
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