工作思路转换一下
作者 京东哥
2014-10-17 08:53
441
我们是湖南株洲服装行业的一家电子商务公司,公司的主营业务一直没有赚钱,再加上今年进行了业务调整,出现了很多问题,资金压力也很大。
领导觉得大家拿了工资就必须把事做好,没有做好就是员工的错,有些决策错误也会归咎到员工身上或者是不了了之。由于以前的管理比较宽松,现在各种状况出现之后,领导觉得必须军事化的管理,更加严格的管理员工,弄得现在的员工怨声载道,都在私底下找出路。
和公司一路走来,我对公司还是比较信任的,我该怎么样去改变领导的想法,让他觉得员工是重要的呢?
我们是湖南株洲服装行业的一家电子商务公司,公司的主营业务一直没有赚钱,再加上今年进行了业务调整,出现了很多问题,资金压力也很大。
领导觉得大家拿了工资就必须把事做好,没有做好就是员工的错,有些决策错误也会归咎到员工身上或者是不了了之。由于以前的管理比较宽松,现在各种状况出现之后,领导觉得必须军事化的管理,更加严格的管理员工,弄得现在的员工怨声载道,都在私底下找出路。
和公司一路走来,我对公司还是比较信任的,我该怎么样去改变领导的想法,让他觉得员工是重要的呢?
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我,经历过类似的情况。
加强一下沟通。既然对公司还是比较任信任,就要和老板多交流。我们会经常看到有老板请员工吃饭的,没见到有几个员工请老板吃饭的吧。转换一个思维,抽个合适的时间,比如请老板吃个饭,谈谈工作上这些事。当然方式不一定是如此,工作时间谈也行。你要考虑你的时机和谈话分围。先沟通才能知道是怎么回事。当然请老板吃饭可以叫个咨询公司的朋友陪同,会帮你解决不少问题。老板没赚了钱当然不高兴了,这是核心,你同样要与公司产品相关的核心部进行交流,如业务、研发,看看问题是出在哪,有个了解,同时公司内部进行了绩效考核没,对考核的要求与形式进行修订,更多的侧重结果导向型,要有相关数据说话。对于员工的管理还是用制度说话,HR你该起草你的度就起草制度,如果老板一定要这么做那他就签字,也好给员工一个明确的要求,对于不接受的或是不认同的自然就会走。当然,你也要考虑招聘的问题,这是一个比较糟糕的现象,但有的时候也必须这么去做。同时还要加强公司内部的培训。其实核心的就是因为企业没挣钱老板不高兴嘛,老板心理压力大嘛,有脾气了就做出一些不算理智的事情,这时需要有人能站出来去和老板进行一下沟通,缓解情绪上的压力,同时人力资源能提出一些合适的建设性的意见。重要的是要去实施。
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2024-09-18 17:51
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