公司现状分析:1、湖南株洲服装行业。2、主营业务不赚钱,资金压力很大。3、领导要实行军事化管理,工作没做好就是员工的错。 看到您的案例,我还是有很多疑惑,公司成立几年了,公司老员工的占比,是家族性企业吗,公司人员流动性大吗?公司背景介绍不清,我认为很难做出很准确的分析。但我还是表述我自己的想法:公司肯定不止老板一人,肯定还有部门经理,元老人物,如果说老板的决策确实有问题,大家都有意见的话,为何不动用元老人物去说服领导呢,毕竟这是为公司的长远发展考虑,如果老板有一定的胸襟及理性的思考,让老板改变战略不会太难。再就是在大家去说服老板的时候我们是否可以制定出能解决公司现状的可行方案,尤其是业务部、生产部门的工作思路,这个至关重要,只有大家群策群力,才能帮公司渡过难关。作为HR的我们,我不知道老板怎么定位,现在这个时候,如果我们不想办法改变,我肯定死的最早的是HR。
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