以工作内容及考核标准来衡量
作者 傲儿
2014-10-17 11:35
798
我在一家高端家居生活馆工作,公司员工分为合格、初级、中级、高级四个等级,等级跟薪资挂钩。公司有两个前台,其中一个才来四个月,属于合格,每个月的考核都在98分左右,按要求满半年就可以升为初级。但这名收银员心理不平衡,觉得工资低,昨天找到总经理说要辞职,总经理今天找到部门领导,要求给她提前转为初级收银员。但是我觉得这样不好,会激发员工们拿离职来要求升级加薪的想法。
我该怎么来处理?
我在一家高端家居生活馆工作,公司员工分为合格、初级、中级、高级四个等级,等级跟薪资挂钩。公司有两个前台,其中一个才来四个月,属于合格,每个月的考核都在98分左右,按要求满半年就可以升为初级。但这名收银员心理不平衡,觉得工资低,昨天找到总经理说要辞职,总经理今天找到部门领导,要求给她提前转为初级收银员。但是我觉得这样不好,会激发员工们拿离职来要求升级加薪的想法。
我该怎么来处理?
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我建议先出个书面试题对此人进行一个考核,考核题目为平时日常工作及能力方面的试题。达到70分以上才能给予加薪并给与初级职称。并且发通知告知各位员工此人比较优秀并且干满四个月通过考核才提前拿到的初级职称。让大家以此为榜样积极努力工作也是可以提前拿到初级职称的,前提是需要干满三个月才可以。这样可以调动员工的工作积极性。
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2024-09-18 17:51
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