从公司利益出发,大河没水小河更没水。
作者 青杏子
2014-10-17 11:49
565
我们是湖南株洲服装行业的一家电子商务公司,公司的主营业务一直没有赚钱,再加上今年进行了业务调整,出现了很多问题,资金压力也很大。
领导觉得大家拿了工资就必须把事做好,没有做好就是员工的错,有些决策错误也会归咎到员工身上或者是不了了之。由于以前的管理比较宽松,现在各种状况出现之后,领导觉得必须军事化的管理,更加严格的管理员工,弄得现在的员工怨声载道,都在私底下找出路。
和公司一路走来,我对公司还是比较信任的,我该怎么样去改变领导的想法,让他觉得员工是重要的呢?
我们是湖南株洲服装行业的一家电子商务公司,公司的主营业务一直没有赚钱,再加上今年进行了业务调整,出现了很多问题,资金压力也很大。
领导觉得大家拿了工资就必须把事做好,没有做好就是员工的错,有些决策错误也会归咎到员工身上或者是不了了之。由于以前的管理比较宽松,现在各种状况出现之后,领导觉得必须军事化的管理,更加严格的管理员工,弄得现在的员工怨声载道,都在私底下找出路。
和公司一路走来,我对公司还是比较信任的,我该怎么样去改变领导的想法,让他觉得员工是重要的呢?
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我,没有经历过类似的情况。
看到这个题目,就觉得笔者首先就很不认同领导的管理方式,什么叫不切实际,从严管理不好吗,上班大家嗑瓜子聊天就叫上班吗,长此以往,公司也就离倒闭不远了。公司背景,电子商务公司,主营业务没赚钱,今年业务调整,资金压力大,出现了很多问题,领导心情不好,笔者认为是领导的决策错误,以前管理松现在严员工怨声载道,想谋出路。公司的管理不是一朝一夕的,人也是有惰性的,之前的宽松办公室环境,造就了公司业务一直不赚钱,都是领导再用自己的钱给你们发工资,首先要人资站在公司的角度,给员工要上一些关于公司整体运营情况的动员会,大河没水小河就跟不可能有水喝,领导这几年都是用自己的钱再养这些员工,我们要从思想深处改变自己,为公司更为个人,能力不够,纪律松散到任何公司也不会长久,留守公司的员工必然有留守公司的原因,好好分析,然后先从员工身上着手做。改变员工要比改变老板轻松多,既然都是老员工了,必然有留恋公司的地方,按阶段给员工打气,完善公司的严格制度,慢慢的让员工适应公司的管理模式的改变。
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2024-09-18 17:51
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