推荐你是创业型公司在等的那个HR嘛？

作者 Coco宝贝11... 2014-10-17 13:43 2675

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我的HR成长之路

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武汉公司陆陆续续已经成立快一年，历经好几任的HR主管们，不得不承认或多或少都具备一定的HR专业素质，但是在这样的团队里最长的没有超过3个月就阵亡了，着实可惜。大致有几种类型：

1、唯命是从型

这种人，你让她做什么，指到哪做到哪，你不安排，她就不动。就是你安排我工作，我就觉得工作无比从实，你不安排工作，我就在那磨洋工。这种人好好调教，做个专员应该不错，但是在初创型企业团队里，这样的人很误事，因为她耽误了企业发展进度，甚至没有责任心，甚至没有意识到自己存在哪些不足，甚至在被革命的那天，自己还处于懵懂状态，自认为自己是个无论各方面绩效都OK的好同志。没有责任心、没有自知自明的同事，只会一味的唯命是从真是害人害己害公司。

2、自以为是型

这种人，在初创型团队里，最要命的一种。自以为在××公司任职过人事行政经理岗位，也不了解公司实际情况，一来就胡乱的整出一堆制度，制度整出来了，又不知道如何贯彻执行。并且心态不端正，觉得自己应该过来是站在公司战略层面去为公司出谋划策，而忽略了创业型公司，不缺乏制定制度者，而缺乏脚踏实地干活者。这样的人，也许不是老板格她的命，反而是她自己会郁郁寡欢，工作感觉无从下手，其他同事也不愿意让她分摊工作压力。因为这种人只喜欢插着腰指手画脚让人讨厌。

3、朝九晚六型

这种人，每天就秉承着朝九晚六的作息时间，下班到点了就绝对不见人影。诚然，这种人中不乏效率很高者，但是企业在发展壮大过程中，大家都在往前冲，不是你在工作职责内的事情完结了，其他人临时安排的工作就可以以任何借口推脱掉。甚至理由是冠冕堂皇，让你觉得他不做是对的，是正当的，经常挂着那句“专业人士做专业事”，其他人做反而效率更低，收效更差。仔细想想，这样的同志让人沟通协作起来很窝火，自然而然，就没有人愿意给她更多的工作机会和晋升机会，久而久之，在创业型团队里就逐渐被淘汰，无论她本职工作专业水准多高。因为大家是一个团队合作，你是革命的一块砖，哪里需要哪里搬，如果你忽略了团队的力量，自然一座小庙供不起你一尊大佛。

4、眼高手低型

这种人，心比天高，命比纸薄。大刀阔斧的做了很多事情，每天都在想着怎么去在工作岗位里做出更多的成绩，甚至很多时候，自己都感觉每天都像打了鸡血一样，很多事情在一件件的催促着往前行。在领导面前，不知何时飘飘然然有了一种指点江山，气吞山河的感觉，甚至觉得按照自己过往所经历过的团队，初创—VC期间—B轮融资——快速发展—C轮融资，仿佛看到按照自己的工作和思维习惯，就能够在一个新平台里创造奇迹。但是忽略了，公司是老板的，老板是主宰公司命运的决策人，自由广阔的平台是建立在与老板的信任基础上，甚至彼此的尊重基础上。这种人，的确做了很多事情，招聘风风火火，绩效考核大大阔斧、培训也亲自操刀上阵、员工关系也在润物细无声中不断弄着。但是往往感觉不被理解，甚至工作中出现问题不被领导认可，有时候，真相往往不那么重要，理解尊重更为重要。可想而知，这种人在企业里的确任劳任怨，但是却也难逃一死的命运。

总结起来，在初创型团队，需要具备一定的专业技能、激情似火的持续斗志，也需要百炼钢成绕指柔的绝对情商，懂得控制好自己的情绪。招聘，要持续给力，在团队里有人离职突发事情时，要有宠辱不惊、超强抗压力的执行力；在遇到领导不理解的时候，要有不卑不亢，坚守自己的岗位默默无闻持续奉献的精神；HR不是老板的传话筒，他需要有自己的专业性，能够有效的领悟领导的指令，并且朝着准确目标执行的悟性；HR部门很多时候会成为所有部门矛盾的集中营，聪明的HR应该能随时利用自己的专业性，游走平衡与老板与员工之间，彼此建立一座信任、沟通畅通的桥梁。

因而不是所有的HR们，都在在创业型团队里能见证企业飞速发展的那一刻，有机遇也有韧性，不断提升自己的专业技能是王道，也许在企业飞速发展的那一刻，你才不会发现自己被无情的淘汰。

同样，在经历过几任HR鲜活的例子后，个人也感觉到，不是企业没有选择好适合的HR们，而是创新型公司在发展过程中，时时都在面临着风险和挑战，不是所有的产品都能到市场的认可，不是所有的项目的执行都能够一马平川，不是老板所有的付出都能够得到回报，持续投入能有多大的试错胸怀等。任何一个公司（成熟、初创等）都需要敬业型的员工，能把公司当成自己的小家来经营。即使有这样的敬业度还不够，还需要会办事，办好事。

记得刚从北京回到武汉时，我就盘算着，武汉二线城市不好比北京，生活节奏、工作节奏都如此快，我可以有自己的时间来平衡好家庭（毕竟，孩子从出身三个月后就被我无情丢到老家父母帮着带），可以把父母和孩子接到武汉来生活，弥补三年来对孩子的亏欠。可是，可是（此处省略500字），在北京身边也不乏（初创—VC期间—B轮融资——快速发展—C轮融资—上市）的朋友们，不是也有那么句，物以类聚人以群分嘛，所以我毅然选择了创业型公司回到武汉。就充当着我总结的第四种类型：眼高手低型，很累，每天时间都不够用，也一直在自我否定：是否自己专业能力还有所欠缺，自己不应该承受高于自身能力的压力。不过至少现在还在坚持着，且行且珍惜。

对于现在徘徊着是否选择创业型公司的HR们，请再三斟酌吧。你真的是创业型公司在等着的那个HR嘛？

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全部评论(15) 我参与的评论

10楼小马好学

是啊支持一票

2014-10-24 11:28:08 回复赞(0)

9楼星月相随

写的很好，谢谢分享！我送上第16票，嘻嘻！欢迎回访！

2014-10-23 15:53:48 回复赞(0)

8楼 Echo1wu

俺在创业公司里也已经战斗了将近四个月的时间了，您所说的，我是深有体会呀！而且是在自己所不熟悉的行业里，一家是房地产行业，一家是网络公司，我是这两家公司的人事主管，有时候觉得自己都要崩溃了，两家不同的企业，不同的企业文化，要根据不同的企业文化制定不同的制度，招聘不同思维的人员，有时候觉得有点崩溃，无所适从！

2014-10-20 18:11:03 回复赞(0)