边学边运用，尽快进入角色

作者 shengyan... 2014-10-19 08:49 1169

内容来自 2014-10-23 打卡话题

　　我在北京的一家虚拟信息技术公司工作，公司有100余人，专门做人事的只有我一个人。我应负责入离职、合同和社保、档案、绩效考核、招聘这几项，但是自入职以来，完全没有人跟我交接，也没有人培训。招聘是主要工作内容，但是也没有具体的招聘人事要求之类的，岗位说明书都是自己去网站找的。
　　我才毕业一年，各项技能都不是很会。总感觉自己适应不了这样的职位。
　　请问大家，我该从那几个角度出发去驾驭这个公司这个岗位呢？

展开

答：很多时候从事人事工作的都是学管理或者专业不好的一些人员，半路改行也好，命运使然也罢，总之，踏上人事这条道路，就意味着艰辛和挑战以及面对压力的适从和释然，内心的强大相对来讲是需要锻炼的。

一家百余人的虚拟信息技术公司，没有专门的人事，这个重担就由你来承担，虽然你感觉很难适应这样的岗位，那就首先要问问自己的选择是否一定适合自己？如果感觉自己无法应对今后的一切，那及早改行或者选择另一家有专门人事人员的公司带着自己成长，可能更有利于自己的发展。选择大于能力。如果自己信心还行，那就凝神静气，踏下心来，认真分析目前公司的状况，从有用的角度出发，先满足当下工作的需要，比如急需的招聘、比办的员工档案和社保等基础性人事工作，至于绩效考核及薪酬等则需要进行来分析和学习。

一般来讲招聘时经常性的工作，如何找到满意合适的人员，也是这个岗位一直孜孜以求的一项必须工作。如何设定招聘条件，如何制定入职薪酬，如何与部门沟通确保入职人员的适合等，不仅需要具备“火眼金睛”的识人能力，更需要应对尖钻挑剔入职者的各种要求，这是一项长期持久的工作，需要有经历的锻炼和总结。所以，这一项要尽快能够拿得起来，招到与岗位匹配的合适人选。此谓“选”

第二，人找来后的入职培训以及在岗后的岗位培训。不管以前有没有成文的规定，首先要熟悉和了解更深的既往历程和今后的发展走向，将以前没有成文的一些规章制度健全起来，该完善的完善，该调整的调整，该修订的修订。这些拿出方案后要呈报给领导或者老板，以便征得公司领导的决定。还有制作新员工培训的内容，以及协助部门领导将不同岗位员工的在职培训内容整理或者形成制度要求，固化下来执行。此谓“训”。

第三，日常工作中的激励措施，涉及到的方面可能就会很多。不仅与公司的文化有关，更与公司的现实有关。很多在别家公司可以执行的措施未必适合自己的公司，因此在学习的基础上，还要与公司实际相结合，否则难以落地。“育"的工作涵盖各个方面，需要不断地协调中推进。

第四，留人也是认识工作的非常关键的工作，不能找来人却留不住人，或者培养后的人才不断流失，对于公司的发展尤为不利。而做好留人的工作，不仅仅是薪酬或者考核的问题，更多的还有是否从心里去为员工进行职业规划，并制定符合规划实施的相关工作内容区保证或者推进。

一个人独自承担所有的人事工作，就要你想从以上各环节中寻找自己的突破口，抓主要，抓关键，抓大的同时不能放小，就是一些基础性的工作依然不能不管或者不顾。有些工作内容是需要学习和经验的积累，有些工作则是完全看自己的性格和处事方式，要学会借用别人比如部门经理的力量去帮助自己成长，纪要善于学习书本知识，更要善于学习身边同事或者领导的处事知识、不学习不行，死读书本或者理论的知识也不行。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。