在职场中,与自己的好朋友成为上下级,是否明智?!——其实答案再简单不过,如果双方能够把工作和生活很好的区分开,这也未尝不可,但如果不能,则无异于作死。我相信在实际生活中,大部分人很难划清这两者之间的界限,我们要么是在工作中加入太多的私人感情,又或者,又把工作情绪过多的带入到生活中。所以,最明智的选择,千万不要跟自己的好友成为上下级!
之所以有这样的思考,是源于对原公司人力资源部门人际关系的思考。首先交代一下背景:公司为生产制造业,规模3000人左右,主要从事的是汽车零配件生产,人资部除经理外共8人,清一色女生,一个经理助理 L,其余7人为专员,因原来的人力经理调离至分公司做总经理,负责分公司全面事务,经理助理L晋升为人资部副经理,全面负责人资部工作安排。为全面适用副经理一职,L 急需完全支持自己的下属。出于此考虑,L 于去年十月份招回了原来曾经在公司人资部工作过的好友C,并承诺C 给与其相应的职位和薪金。C 的专长是招聘,未离职之前在人资部负责招聘工作,后因结婚生孩子离职,后期在某一大学负责员工关系工作,C 回公司后着手于员工关系工作,并于半年后晋升为员工关系科副科长,主要负责公司的员工关系处理工作。在工作不满一年后,C 因未能胜任该岗位而讪讪离职。
现在回顾整个事件,不难看出,其实L 在召回C 那一刻就注定是个错误的选择,给L 、给人资部带来很不好的影响。
1、 L 召回C 的最初考虑是,希望能够在自己的部门内真正有属于自己的人,拥有自己的跟随者和拥护者,却未实际考虑C 是否胜任回来后的岗位。C 虽然曾经在学校里担任过员工关系一职,但毕竟学校跟企业的性质相差甚远,且生产制造业员工关系复杂,跟学校简单的员工关系完全不是一回事,所以,C 的离职时早早就埋下伏笔了的,可以说意料之中。
2、C 回来后,在部门引发震动:一是因为她回来后职位晋升和薪资定得较高,曾经一起并坚守公司的老同事虽然也有晋升,但未到达她的水平,从而引起心理失衡;二是她回来后不时会将部门一些平常的工作状态和抱怨,反馈至L 处,从而引起部门其他同事的不满;再者就是因为她跟L 关系较近,经常会早于其他人知悉公司的一些高层信息,并将这些信息提前告知部门同事,颇有些炫耀显摆狐假虎威之意。
3、L 召回C 是希望能够在自己的部门内真正有属于自己的人,从而能更好的开展工作,但是自己没想到的是,C 因为仗着跟她关系好, 也有不配合自己工作的时候,而且会出现当着部门其他人顶撞L 的情况。
4、C工作未能很好完成,促使人资部形象在分公司受损,减少了分公司和员工对人资部的信任。促使C 的离职的最主要原因是其在签订劳动合同的过程中出现错误,被分公司同事投诉至公司高层(人资部经理由高层兼任,实际由L 负责),而后又发现C 其他很多工作未能按时间节点完成,最终C 不得不选择离职。公司人资部员工流动性大,口碑在分公司和员工中一直不是很好,这次的事件,可以说强化了人资部的负面形象。
现在又回到开始的那个问题, 在职场中,与自己的好朋友成为上下级,是否明智?在这个事件中,答案是显而易见的。
我的选择是,无论如何都不要跟自己的好友成为上下级,因为没有人能绝对做到公私分明、将工作和生活的界限划清,即使你能,你能保证你的朋友也能吗?!当然如果你已经做足失去好友的心理准备了就另当别论。
总之,自己给自己挖坑、自己摆自己一道的蠢事,不做为妙。
所谓成长,不过是拿别人的、自己的教训,来提升自己。
2楼 星月相随
写的很好,谢谢分享! 我送上第8票,嘻嘻! 欢迎回访!
5020yaoyao
@星月相随:谢谢,继续努力。
1楼 智愚007
比较好,赞一个