HR基础薄弱下如何推行绩效管理
作者 超凡如风
2014-10-20 08:54
603
本人新入职一家房地产开发公司,该公司人力资源基础非常薄弱,连成文的制度都没有,单靠大家心照不宣的规则在运行。现在,高层日益认识到人力资源的重要性,急欲推行绩效考核,再逐步完善HR其他模块。按照正常来说,是应该先夯实基础工作,再推绩效考核比较好,不过老板急于看到成效,所以一直要求要先推绩效考核。
我实在犯愁,到底应该如何入手呢?
本人新入职一家房地产开发公司,该公司人力资源基础非常薄弱,连成文的制度都没有,单靠大家心照不宣的规则在运行。现在,高层日益认识到人力资源的重要性,急欲推行绩效考核,再逐步完善HR其他模块。按照正常来说,是应该先夯实基础工作,再推绩效考核比较好,不过老板急于看到成效,所以一直要求要先推绩效考核。
我实在犯愁,到底应该如何入手呢?
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我,经历过类似的情况。
针对本案例,个人有以下几点建议:
一、正确理解老板思想及要求。作为新入职的人力资源管理人员,证明自己的实力和稳定自己有角色很重要,对老板提出的要求必须严格执行,再难也要做到办法总比问题多。多于老板沟通,了解老板的思想和目的,不论做绩效,还是做薪酬,都需要根据公司要求执行,最终在老板与员工之间选择一个平衡点。
二、全面调研并提出合适考核方法。绩效推动难的重要原因有:公司基础较差致使不能运行考核方法、员工不理解也不配合、绩效考核的方法选择不当等,因此对公司做一次全面调研,根据老板要求设计一个合适的考核方法决定了绩效推行的成败。
三、与老板达成共识。当绩效考核方案出来后,必须与老板及公司高层管理人员达成共识,赢得他们的支持。一般可选择老板作为绩效考核小组的组长,老板都重视了下面的员工也得配合你。
四、及时协调沟通解决问题。绩效考核的推行有一个适应的过程,大家在推行初期都不适应,肯定会出现很多问题,因此重点对推行情况进行跟踪反馈,解决一切障碍。
五、绩效考核以激励推动为目的。绩效考核不能做的让员工觉得就是扣钱的,不管怎样做最终也是扣钱,必须体现其激励性,提高员工积极性,挖掘员工潜能。
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2024-09-18 17:51
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