从去年起公司要求间接人员每日要书写工作日志,说明你是做了什么,还有那些事没有做。这个规定只是老板要知道员工每日工作的重点,让员工有条理的工作。员工则为老板没事找事,加大工作量。并且所有写的工作内容都是覆衍。并且几乎每天的工作内容和时间都相同。老板要求我们人力资源部每天抽查各单位人员工作完成情况并且认真核实。
其实对于这个工作日志的具体作用,到目前实行过程中并没有什么效果。对于每日工作,应该是以结果为导向。结合绩效考核,对于员工工作明细中的各个项目,每当达成一项给予加分进行激励。每个设定2-3项额外项,对于完成额外项目的给于额外加分。这样对于每名员工的工作处理会有比较好的发展。工作中员工每天工作日必须要完成的,是需要监督更加 需要激励。现在模式应该转变,不应该是要求员工做什么,还是你做了会有奖励或是加分,让员工能在原有的基础上做得更好,而不仅仅是完成工作而已。