其实这个问题在很多企业都出现过。 一开始,老板都认为人力资源不重要,随着公司规模的不断扩大,逐步意识到人力资源的重要性。同时,由于老板基本上都是非人力资源出身,很多时候会道听途说,简单认为人力资源就是招聘、培训或者绩效考核,他们不能系统地来认识和判断人力资源这个领域,当然就会想当然地让人力资源部的人做这个做那个。 那么,作为人力资源从业者来说,就有权利也有义务明确告知老板人力资源是什么,应该如何推进人力资源工作才最有效,否则,HR在这个公司便失去了存在的价值。 所以,当务之急不是马上按老板的指示搞什么绩效考核,应该分阶段来推行: 第一,与老板进行充分沟通,让他明白什么的人力资源,人力资源包含哪些内容,如何才能做好人力资源; 第二,进行人力资源基础工作建设,包括基本的人事制度、培训管理、薪资福利体系等,确保打牢基础; 第三,在各项人力资源基础都已完备的情况下,逐步推行绩效管理,绩效管理具体又会涉及到很多很细的方面,在此就不再累述。
赞同
收藏
评论
分享