两手都要硬
作者 京大
2014-10-20 09:48
669
本人新入职一家房地产开发公司,该公司人力资源基础非常薄弱,连成文的制度都没有,单靠大家心照不宣的规则在运行。现在,高层日益认识到人力资源的重要性,急欲推行绩效考核,再逐步完善HR其他模块。按照正常来说,是应该先夯实基础工作,再推绩效考核比较好,不过老板急于看到成效,所以一直要求要先推绩效考核。
我实在犯愁,到底应该如何入手呢?
本人新入职一家房地产开发公司,该公司人力资源基础非常薄弱,连成文的制度都没有,单靠大家心照不宣的规则在运行。现在,高层日益认识到人力资源的重要性,急欲推行绩效考核,再逐步完善HR其他模块。按照正常来说,是应该先夯实基础工作,再推绩效考核比较好,不过老板急于看到成效,所以一直要求要先推绩效考核。
我实在犯愁,到底应该如何入手呢?
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我,没有经历过类似的情况。
背景:房地产开发公司、人力资源基础非常薄弱、老板急于推行绩效考核
推行困境:做过人力资源的都知道,绩效考核是相对其他模块较为复杂的,一般都是在其他模块较为成熟的背景下,再推行绩效考核方案,但本案例的难点就在于,老板不懂人力资源,只是希望看到可摸得着看得见的绩效考核,而不在乎其他较为基础的人力资源模块。
建议可行性方案:
大方向:遵从老板的要求,现行推行绩效考核。但在实施的过程中,可根据推行过程适时的向老板反馈推行的难点以便及时调整方向,同时,可边推行绩效考核边进行其他基础模块的推进。
说起绩效考核,每个人都想到的是大的考核体系设计。但实际上,作为一个刚刚进入一家新公司的HR来讲,困难不小。首先,要了解公司的运作模式,老板的做事风格,公司人力资源的现行状态。所以,对话题中的HR来讲,其实困难是挺大的。但是作为下属,老板的任务布置了,就要考虑老板布置该任务的理由是什么?推行绩效考核,那一定是因为当前没有考核一说,是不是大家的工作积极性不够?奖金分配不合理?工作状态不佳等等。
建议案例的HR,先了解各部门情况,再在老板的推动下,简单完成绩效考核的前提工作,再进行深入的了解,夯实人力资源基础模块,再进行完善的人力资源绩效考核
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