建立并推行简单绩效考核的方式
作者 LOVIS
2014-10-20 10:58
566
本人新入职一家房地产开发公司,该公司人力资源基础非常薄弱,连成文的制度都没有,单靠大家心照不宣的规则在运行。现在,高层日益认识到人力资源的重要性,急欲推行绩效考核,再逐步完善HR其他模块。按照正常来说,是应该先夯实基础工作,再推绩效考核比较好,不过老板急于看到成效,所以一直要求要先推绩效考核。
我实在犯愁,到底应该如何入手呢?
本人新入职一家房地产开发公司,该公司人力资源基础非常薄弱,连成文的制度都没有,单靠大家心照不宣的规则在运行。现在,高层日益认识到人力资源的重要性,急欲推行绩效考核,再逐步完善HR其他模块。按照正常来说,是应该先夯实基础工作,再推绩效考核比较好,不过老板急于看到成效,所以一直要求要先推绩效考核。
我实在犯愁,到底应该如何入手呢?
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我,没有经历过类似的情况。
这样的话一步一步来也行,现根据岗位说明书试行简单的绩效考核。不要要注意的是绩效考核和工资挂钩的话要怎么来分配奖金额度。
1、额外增加绩效奖金部分,根据考核分数来定奖金。
优势:提高员工工作积极性,推行起来比较简单,而且收效大;
劣势:增加人力成本。
2、从原有薪资部分切割出绩效奖金。
优势:不提高人力成本的基础上推行绩效考核;
劣势:影响员工积极性,不利于推行,不建议采纳。
3、从原有部分切出来10%作为绩效奖金考核部分,另外公司再增加同等额度一起合并作为绩效奖金部分。
优势:较易推行,在一定程度上提高积极性,并且人力成本增加幅度小;
劣势:不是很明显,哈哈!
公司推行任何制度的同时都不能降低员工现有待遇,这是大忌。
上面案例的话,执行第三种方案,先小额度进行,慢慢推进,简化考核指标,注重实用性和可考核性。
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2024-09-25 11:58
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