楼主说得情况与我现在入职的公司有很相同的经历和过程，我也是空降兵，负责人力资源部工作，我们正在做绩效考核的基础工作，把公司的基本管理制度明确了，并让每个人学习并签字认可，表示愿意执行公司管理制度，现就是明确岗位职责，进行全员绩效考核基础知识的导入培训（没有任何基础，现公司原来经历过考核的员工只有四五个人），高层领导要明确表态绩效考核是大势，所有基础工作都是围绕着绩效考核来完善各部门工作。然后让主管带领属下员工制定绩效考核指标，不确定是kpi还是Cpi等，一个前提是主管目前工作中存在的管理问题是什么原因产生的，属下员工工作中存在的问题，指标一定是有利于自己管理下属帮助下属改善工作即可。部门内部讨论后，确定指标和标准后签字报人力资源部门。人力资源部门再与部门主管进行一对一，进行工作分析，哪些指标加上，哪些指标去掉，再让员工确认。目前已经有三个部门按要求报过来了资料，当然过程中的及时沟通很重要。指标标准确定后，我认为，关键并且重要的工作在考核过程及考核结果面谈和运用部分。后面要及时帮助各部门主管做好绩效管理。人力资源部门不是难为谁不是应付老板只是为了考核而考核，而是真正通过专业方法和手段帮助各部门主管提高员工工作效率，约束员工违规行为，提高员工作绩效。我将继续努力并义无返顾做好人力资源各模块的工作。不忘初衷方得始终！这是我的感悟！感谢这个平台，感谢各位大咖的分享！
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