绩效管理
本人新入职一家房地产开发公司,该公司人力资源基础非常薄弱,连成文的制度都没有,单靠大家心照不宣的规则在运行。现在,高层日益认识到人力资源的重要性,急欲推行绩效考核,再逐步完善HR其他模块。按照正常来说,是应该先夯实基础工作,再推绩效考核比较好,不过老板急于看到成效,所以一直要求要先推绩效考核。
我实在犯愁,到底应该如何入手呢?
本人新入职一家房地产开发公司,该公司人力资源基础非常薄弱,连成文的制度都没有,单靠大家心照不宣的规则在运行。现在,高层日益认识到人力资源的重要性,急欲推行绩效考核,再逐步完善HR其他模块。按照正常来说,是应该先夯实基础工作,再推绩效考核比较好,不过老板急于看到成效,所以一直要求要先推绩效考核。
我实在犯愁,到底应该如何入手呢?
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我,经历过类似的情况。
楼主的问题,正是我们做绩效管理者很有必要经历的。有过几回这样的经历,对我们设计推行绩效管理会更加有思路。正好前期我有一份工作也是在一家人力资源基础非常薄弱的公司,老板的想法也是一样希望尽快解决绩效薪酬方案的设计。于是我们就做了工作计划,把绩效薪酬排在了前头,人力资源其他模块或基础人事制度并驾齐驱或是放入后续计划。就这样工作开始开展了,这里我简单描述下我们的整个工作过程:1、工作分析,方法全员访谈,工作成果岗位说明书,主要工作流程,各岗位指标库;2、与部门主管二次沟通,抛出我们做绩效管理的想法及初步方案;3、与老板沟通绩效考核应用的切入点,4、设计绩效管理中所需各类表格,5、形成绩效管理制度;6
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2024-09-18 17:51
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