人力资源基础薄弱的公司如何建立绩效考核体系?
本人新入职一家房地产开发公司,该公司人力资源基础非常薄弱,连成文的制度都没有,单靠大家心照不宣的规则在运行。现在,高层日益认识到人力资源的重要性,急欲推行绩效考核,再逐步完善HR其他模块。按照正常来说,是应该先夯实基础工作,再推绩效考核比较好,不过老板急于看到成效,所以一直要求要先推绩效考核。
我实在犯愁,到底应该如何入手呢?
本人新入职一家房地产开发公司,该公司人力资源基础非常薄弱,连成文的制度都没有,单靠大家心照不宣的规则在运行。现在,高层日益认识到人力资源的重要性,急欲推行绩效考核,再逐步完善HR其他模块。按照正常来说,是应该先夯实基础工作,再推绩效考核比较好,不过老板急于看到成效,所以一直要求要先推绩效考核。
我实在犯愁,到底应该如何入手呢?
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我,没有经历过类似的情况。
人力资源基础薄弱,老板却急于看到成效而希望先推绩效考核,那么如何操作这件事情就很重要。
首先,公司的人力资源基础非常薄弱,连成文的制度都没有,单靠大家心照不宣的规则在运行,那么推行绩效管理绩效如何定义呢?标准又是什么呢?这些恐怕都得与老板沟通定义清楚才能推行。所以第一个要点是由老板来担任这个提纲挈领的角色,由老板发动项目,确保项目的动力有持续性,可推进。
其次,虽然绩效考核可以借助老板的手往前推进,但是也需要有基础来支持。所以另一方面要把基础打好,比较岗位描述,各个工作流程,有了明确的规定之后才能有法可依可据可循。
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2024-09-18 17:51
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