推荐部门来了新HR毕业生

作者白玉书生 2014-10-20 22:51 1632

所谓长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上。这不，一大堆想要干掉我们这堆老油条的小鲜肉在经历完三个月入职培训后正式来报到了。

新人来了，该如何领进门？

早上七点五十（公司八点三十上班），我已在办公室。八点钟整，第一位HR毕业生S过来报到了，小伙子个不高，长得也一般，但看得出勤奋。见我在忙，我示意他找了个位置坐下。八点二十五分，第二位HR毕业生H过来报到了，高高帅帅的小伙子，很有礼貌。八点二十八分，第三位HR毕业生L过来了，文文静静的一女孩子。

假若我选一个新人带，我带第一个。部门领导和同事都到齐了，你才慢慢悠悠晃过来（入职培训时都已来过我们部门），第一天上班第一印象很重要。先不论资质与能力，领导都喜欢勤奋的员工。

周一上午，总是一大推事情要处理。先让部门综合管理给几位毕业生整理好座位，分发办公电脑与办公用品，开通公司邮箱和业务平台账号。上午十点，这些事情都处理完毕。

然后带着毕业生进行引荐，引荐给部门每一位领导、同事。同时提示他们每人写一封邮件群发整个部门介绍自己。先收到S的自我介绍，看了一眼收件人部门领导基本排序正确。接着收到H和L的邮件，内容和S基本相同。L居然在收件人地址把部门经理放在了一位助理的后面。

这帮熊孩子，呵呵。

下午两点终于得空，把3位毕业生叫过来。第一次面谈，不谈工作分工与规划，只谈职业心态。

首先是三点从业要求。

1.不站队。虽然你们在论坛上看到说来我们公司要学会装好X，站好队，做好PPT。但来到我们部门，不要站队，不要说我是哪个模块的人这种话，也不要结成毕业生统一战线，我们部门只有一个团队。

2.不下海。我们部门有很多劳务供应商，不得接受他们的吃喝玩乐邀请，对他们，公事就是公事，不要对供应商产生感情，也不要利益均沾。

3.不排外。我们团队和部门面向整个事业部的业务部门和上万名普通工人，对于一名普通工人也要充分尊重，平等对待。对于业务部门来电来访热情接待，以开放的心态和业务部门同事处理好关系。

其次是三点新人心态。

1.谦虚学习。前面半年主要以学习为主，向每一个前辈学习。向先进者学习，择其善者而从之。向落后者学习，择其不善者而改之。不管你是211也好，985也好，先放下你们引以为傲的学历光环，那些只能证明你以前在学校做的还不错，在职场这里从头学起。

2.打牢基础。我们部门光工作标准就有500页，还不谈法律法规和体系文件、财务规范及其他相关。三个月时间熟悉部门所有工作标准及法律法规文件。这些都是前人在实践中不断总结修改积淀而成，是我们从业的基础，工作的指引。明年7月，新人又来了，你都要成老人了，还搞不清楚组织架构，各岗位职责，不好意思，你掉队了。

3.结果导向。公司最大的成本就是不创造利润的部门，人力资源从业者要清楚的知道每一个工作模块如何创造价值。招聘要知道你的价值在于比市场能用更低的成本及时保质保量完成招聘任务，培训要知道你的价值在于不断提升员工的产出效率，员工关系要知道你的价值在于正确处理劳资纠纷，维护公司形象，改善员工工作生活环境，降低员工流失率。所以，必须以此为出发点，工作中一切节约成本和创造价值的工作项目都要没有任何借口的坚决执行。

最后是三点成长建议。

1.总结。前半年养成每周写工作总结和月度总结的习惯，理清工作脉络和工作思路，我会抽时间回复和指引。

2.阅读。大学里睡觉、逃课、玩游戏的事情你们总是没少干，没关系，你交了钱享不享受服务那是你自己的选择。来到这里自我提升就是自己的事情了，书目我可以给大家推荐。

3.改进。你刚来别人需要1天完成的工作任务你需要三天我不会责怪你，但你要有计划改进到1天甚至半天，也就是你要不断提高你的工作效率，这样以后才有更多的工作内容和责任交给你承担。

前面6个月的学习计划，你们先回去思考。三天后，我再来给你们建议。

补充一点，在工作中不要叫我哥或者什么的，工作之余时间可以。直呼我的名字或者英文名都可以，对其他同事也是。

时间刚好30分钟，好，散会。

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2024-09-25 11:58

全部评论(16) 我参与的评论

16楼香蕉Banana

这位老师是说话不拖泥带水，做人不倚老卖老，做事不吹毛求睚，新人在你手下会快乐的学习和成长，虽说严师出高徒，但一个开明的上司是懂得如何把握好这个松紧的，太松长不大，太紧会夭折，如何正确引导新人上位才是最重点，谢谢您的分享。

2014-10-25 14:15:04 回复赞(0)

15楼心心血洁

好想有你这样的领导带我下，我现在一个人在滚打摸爬，都不知道方向

2014-10-24 17:12:29 回复赞(0)

14楼菡菡乖乖

学到了好多

2014-10-23 11:58:41 回复赞(0)

13楼大白兔77赵颖

带人是件很有成就感的事，老师思路清晰，喜欢

2014-10-23 09:38:24 回复赞(0)

12楼 grammer

导师型的领导～真好

2014-10-23 08:12:40 回复赞(0)

11楼 MoonS

遇到这样的领导是件很幸运的事。

2014-10-23 08:07:23 回复赞(0)

10楼软糖果

谢谢分享

2014-10-22 22:32:02 回复赞(0)

9楼嘎嘎嘻嘻

有一个这样好的领导真是福气，可遇不可求啊！希望大家都有这样的福气

2014-10-22 22:11:17 回复赞(0)

8楼 YANYIMIN

好，老人

2014-10-22 22:05:25 回复赞(0)

7楼 ouxiaoxiao

好老师，致敬。

2014-10-22 21:47:58 回复赞(0)

6楼木凡天空

有个好的领导是员工福利

2014-10-22 21:34:59 回复赞(0)

5楼 CBMM

要是我当初毕业时能遇到那么好的领路人就好了，向楼主学习，争当一个好的领路人。。

2014-10-22 19:43:42 回复赞(0)

4楼水晶蓝

很好的领路人，期待后续。。。

2014-10-22 17:10:40 回复赞(0)

3楼一半是海水一半是火焰

学生毕业了，更像一张白纸，公司、领导塑造他们什么工作习惯就养成什么工作习惯，所以很多企业，在不需要工作经验的岗位或从公司管理梯队、从未来管理出发，喜欢自己培养新人，这样一是不会有一些混迹社会很久的员工身上的不良习气，也可以增强员工对公司的忠诚度。
好的领路人总能给新人事半功倍的提升，你的雷厉风行与简洁精炼的要求，把这群孩子吓到了吧，哈哈，至少他们心里在打怵：这就是社会啊，真与学校不同。
很喜欢《亮剑》这部电视剧，他的亮剑精神在军队中就是极致的体现，但是工作中也是这样的，往往领导的风格和习惯，会耳濡目染的成为他职员的风格和习惯，再者，如果你的职员，与你的风格不一致，你容得下他吗！
长江后浪推前浪，提携新人是送人玫瑰手留余香的好事，就像当年我们被提携一样！

2014-10-22 15:53:50 回复赞(0)

2楼小小八的

一个刚毕业的菜鸟，能有如此乐于施教的前辈，真是一辈子的幸运呀！

2014-10-22 13:06:01 回复赞(0)