总结
我在郑州的一家装修设计公司任人事经理,公司有100人左右的规模。我到任之前公司连续换了5任人事经理,其中最重要的原因就是老板喜欢架空中层,直接管理基层员工,造成中高层有怨气又不敢说,于就把希望寄托到人事经理身上,希望能改变老板,让老板放权;而老板又希望人事经理能把公司的高层沟通问题处理好,所以造成5任人事经理选择离开。
请急救,我该怎么办?
我在郑州的一家装修设计公司任人事经理,公司有100人左右的规模。我到任之前公司连续换了5任人事经理,其中最重要的原因就是老板喜欢架空中层,直接管理基层员工,造成中高层有怨气又不敢说,于就把希望寄托到人事经理身上,希望能改变老板,让老板放权;而老板又希望人事经理能把公司的高层沟通问题处理好,所以造成5任人事经理选择离开。
请急救,我该怎么办?
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我,没有经历过类似的情况。
个人认为此类老板的行为主要有两种原因:1、性格使然;2、对中层干部不放心。从这两方面去找解决办法比较合适。1、如果是性格原因,那很难改变,基本没戏,只能忍受或者闪人;2、如果对中层干部不放心,建议你多从老板角度考虑问题,把问题提前发现和解决,慢慢的老板自然会放权。
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2024-09-18 17:51
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