该不该放权
作者 岳维霞
2014-10-21 16:41
410
我在郑州的一家装修设计公司任人事经理,公司有100人左右的规模。我到任之前公司连续换了5任人事经理,其中最重要的原因就是老板喜欢架空中层,直接管理基层员工,造成中高层有怨气又不敢说,于就把希望寄托到人事经理身上,希望能改变老板,让老板放权;而老板又希望人事经理能把公司的高层沟通问题处理好,所以造成5任人事经理选择离开。
请急救,我该怎么办?
我在郑州的一家装修设计公司任人事经理,公司有100人左右的规模。我到任之前公司连续换了5任人事经理,其中最重要的原因就是老板喜欢架空中层,直接管理基层员工,造成中高层有怨气又不敢说,于就把希望寄托到人事经理身上,希望能改变老板,让老板放权;而老板又希望人事经理能把公司的高层沟通问题处理好,所以造成5任人事经理选择离开。
请急救,我该怎么办?
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我,没有经历过类似的情况。
我觉着首先公司出现这种情况和老板是有很大的关系的,因为他不放权。权利和义务是对等的,这点相信大家都很清楚,在行使权力的同时也必须承担一定的责任,这样任何人在运用权利的时候也会适可而止。老板不放权,大小事都自己抓,这样让管理者觉着自己在公司中只是一个摆设,没有具体的权利,老板也会让觉着一天下来可累了,这样好多事情都等着老板拍板那老板万一出差或者干嘛呢,难道公司还不运转了。老板如果不放心,可以在给权利的时候给他设定一个度,让在在这个范围内行使自己的权利。放权下去之后,人力部门也要随时随地监管,有没有赖用职权,有没有正确行使自己的权利,发现问题要立马向老板报告,大家在不断地磨合和相处之后肯定会形成一种习惯性的工作流程,并且是一种积极的、向上的
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2024-09-18 17:51
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