做你应该做的
作者 神舟八号
2014-10-21 16:42
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我在郑州的一家装修设计公司任人事经理,公司有100人左右的规模。我到任之前公司连续换了5任人事经理,其中最重要的原因就是老板喜欢架空中层,直接管理基层员工,造成中高层有怨气又不敢说,于就把希望寄托到人事经理身上,希望能改变老板,让老板放权;而老板又希望人事经理能把公司的高层沟通问题处理好,所以造成5任人事经理选择离开。
请急救,我该怎么办?
我在郑州的一家装修设计公司任人事经理,公司有100人左右的规模。我到任之前公司连续换了5任人事经理,其中最重要的原因就是老板喜欢架空中层,直接管理基层员工,造成中高层有怨气又不敢说,于就把希望寄托到人事经理身上,希望能改变老板,让老板放权;而老板又希望人事经理能把公司的高层沟通问题处理好,所以造成5任人事经理选择离开。
请急救,我该怎么办?
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我,经历过类似的情况。
比如我们现在的销售部,总经理直接负责。销售经理的部分权利就被剥夺,总经理干着销售部经理的工作,销售经理做着大区经理的工作,大区经理做着销售员的工作,销售员无事可做,就想着工作“公司未来的发展战略、销售部的发展规划”之类的总经理该干的活。
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2024-09-18 17:51
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