身处中小型企业,莫要轻易触碰老板的社会资源。
我在郑州的一家装修设计公司任人事经理,公司有100人左右的规模。我到任之前公司连续换了5任人事经理,其中最重要的原因就是老板喜欢架空中层,直接管理基层员工,造成中高层有怨气又不敢说,于就把希望寄托到人事经理身上,希望能改变老板,让老板放权;而老板又希望人事经理能把公司的高层沟通问题处理好,所以造成5任人事经理选择离开。
请急救,我该怎么办?
我在郑州的一家装修设计公司任人事经理,公司有100人左右的规模。我到任之前公司连续换了5任人事经理,其中最重要的原因就是老板喜欢架空中层,直接管理基层员工,造成中高层有怨气又不敢说,于就把希望寄托到人事经理身上,希望能改变老板,让老板放权;而老板又希望人事经理能把公司的高层沟通问题处理好,所以造成5任人事经理选择离开。
请急救,我该怎么办?
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我,没有经历过类似的情况。
终上所述,此设计公司老板喜欢直接管理基层,有以下几种可能:
1、装修设计类企业,通常只要能掌握业务来源及核心设计人员,则容易脱离公司,自行创业。老板内心害怕,中层干部掠夺了属于自己的社会资源,无法放权。
2、100人左右的企业,每位白手起家的老板都历经过事无巨细,亲力亲为的时候,所以此时老板的控制欲强,除非老板自己能转变思想。
身在此公司任人事经理,重要是现弄清楚,老板喜欢直接管理基层的核心原因在哪里。
如属于1情况,我任职此人事经理的话,主要的工作是配合老板监督基层管理的工作进展,事事汇报。另外适时跟进各中/高层的动态,不间断提示老板,让老板真正能放心。请一定要记住:此类中小型企业,决定权永远是老板,其他同僚不喜欢你没关系。
如属于2情况,则需要顺着老板工作,找机会让外来和尚念经传递放权给中层能带来的管理效能。实话说,中小型企业不需要那么多中/高层,从老板要你“把公司的高层沟通问题处理好”就知道,他其实是让你出面来协调其他人的面子问题。
最后,中小型企业白手起家的老板,在没有明显的利益冲突或有其他利益机会时,他首要的所有行动均是保证现有利益成果。所有我猜测,老板喜欢直接管理基层的核心原因是“内心害怕中层干部掠夺了属于自己的社会资源”。
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2024-09-18 17:51
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