如何处理员工以离职为借口要求加薪
作者 超凡如风
2014-10-22 09:34
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我在一家高端家居生活馆工作,公司员工分为合格、初级、中级、高级四个等级,等级跟薪资挂钩。公司有两个前台,其中一个才来四个月,属于合格,每个月的考核都在98分左右,按要求满半年就可以升为初级。但这名收银员心理不平衡,觉得工资低,昨天找到总经理说要辞职,总经理今天找到部门领导,要求给她提前转为初级收银员。但是我觉得这样不好,会激发员工们拿离职来要求升级加薪的想法。
我该怎么来处理?
我在一家高端家居生活馆工作,公司员工分为合格、初级、中级、高级四个等级,等级跟薪资挂钩。公司有两个前台,其中一个才来四个月,属于合格,每个月的考核都在98分左右,按要求满半年就可以升为初级。但这名收银员心理不平衡,觉得工资低,昨天找到总经理说要辞职,总经理今天找到部门领导,要求给她提前转为初级收银员。但是我觉得这样不好,会激发员工们拿离职来要求升级加薪的想法。
我该怎么来处理?
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我,经历过类似的情况。
通过对本案例进行分析,个人有以下建议:
一、完善相关制订标准流程。从案例中发现该员工月度度考核都98分左右,应属于优秀级别的了,针对较为优秀的员工公司应该给予肯定和激励,如果员工得不到认可,可能就会失去积极性,因此需要对相关标准和流程进行完善,特别优秀经评估合格后可提前升级等。
二、建立考核评审机制。完善标准和流程后,需要建立考核评审机制,如评审委员会等,对相应的员工组织评审,对其做出的工作给予肯定,提升员工积极性,也能做相对公平。
三、严格执行。只要制订的制度流程或标准相对较为完善,就必须严格执行,如果有特殊情况,可通过评审委员会讨论决定,避免所有压力都集中到HR的身上,也能给其他员工一个较为满意的答复。
四、建立人才储备机制。公司建立完善的人才储备机制,可以更有效的对员工进行管理及约束,如果员工执意以离职作为借口要求加薪,可立即安排人员替换其岗位,给予一定的震慑效应。
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2024-09-18 17:51
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