1.主要矛盾 2.经营老板 3.烫手山芋
作者 小猪小猪
2014-10-22 16:39
607
我在郑州的一家装修设计公司任人事经理,公司有100人左右的规模。我到任之前公司连续换了5任人事经理,其中最重要的原因就是老板喜欢架空中层,直接管理基层员工,造成中高层有怨气又不敢说,于就把希望寄托到人事经理身上,希望能改变老板,让老板放权;而老板又希望人事经理能把公司的高层沟通问题处理好,所以造成5任人事经理选择离开。
请急救,我该怎么办?
长风逐日说:
是“别把烫手的山芋拿在手里”,什么叫“烫手的山芋”,就是明知要改进的,你却无法改进的。
你如何化解呢?没关系,你就是老板说了,你们想授权,行,让我下来调查了,你们都提自己的意见,哪些东西需要授权,授权程度是怎样的?我记录下来,然后和老板汇报,看看用什么方案好,看看他们的反应,说的不清楚,你就说你都没想清楚,我怎么替你争取啊,他就没话说了(扔山芋),说的清楚了,那就谢谢了,可以找老板去了(吃山芋)。
我的点评
1.抓主要矛盾:主要矛盾不是解决放权问题,而是“夹心饼”问题,导致HRM离职。
2.经营老板,要解决这个主要矛盾,首先要站在老板的角度出发,去解决部门经理的问题。
3.“别把烫手的山芋拿在手里”,把矛盾转移至部门,让山芋变得不烫手了,再吃
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2024-09-18 17:51
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