控制加班,一方面通过限制加班时长来达到控制加班费用,另一方面受客户或SA8000等要求,还有就是保证员工正常上班时段精力以便控制质量和安全事故的发生。要较好的控制加班,还是应当对加班进行精细化管理。
1、订单及工作量要把握准确。
连续接的订单数量有多少、分批交货的数量和时间怎么样分布的、正常的产能如何、需要哪些产线哪些人员加班才能保证及时出货,在安排加班上,采购、IQC、计划、产线、HR、后勤、维修、车队、员工思想等均应协调起来,必须共同参加生产协调会,提出自己的看法和建议,有哪些环节容易出错,有什么应对措施。
2、按照加班规定和流程执行。
加班一定是先申请再实施,一定事先确定加班做什么产品、做哪个客户的产品、做多少、多少人来做、预期加班费多少等都应填写在加班申请表中,生产、HR、上级领导均应批准方可,如果遇特别紧急的情况,也应电话事先层层请示,得到批准后方可执行。
3、控制待料和准备时间长短。
从事过生产管理的朋友都知道,员工上班8小时,真正用在加工产品的有效时间是有限的,能够达到90%都算不错的,需要除去前端准备、中间休息、结束整理的时间,如果考虑设备维修、材料等待、工位节拍差异等,所以,可以明确规定每个无效工作时间段的最长时间要求,以提高时间利用率。比如:做某某产品,准备时间5分钟,每2小时休息10分钟、下班整理5分钟,设备维修或待料超过半小时则不计算加班费,统一组织不算加班的培训学习或下班回宿舍休息。
4、计时计件奖金三者并用。
有奖有罚才有激情和动力。加班费一般针对计时员工,而普通员工完全可以计件制,如果计时加计件的员工,加班费也仅仅适用于基本工资部分,另外,每次加班都预先设定需要完成的任务,如果超过则按照递进形式给予一定比例的奖金,以激励大家利用有限的时间生产更多的产品,当然,如果返工,则不计算加班费也要扣出相应产量,如果没有完成则只能按相应比例缩小加班时长,当然,如果有确切证据证明是因为其他客观原因导致任务没有完成,可协商处理。
5、设置最低工资为加班标准。
在劳动合同中,完成可以明确约定,什么级别的员工加班费以哪个数额为标准来计算,一般而言,普工就按照当地最低工资标准,其他管理人员适当略高,但都应在劳动合同中约定清楚,这种“约定优先”是被法律认可的,这样,就可以大大控制加班费了。比如我们目前的加班标准就只有三档:20级以下员工1250元、21-30级1450元、30级以上1600元,中高层管理均无加班费,而且在劳动合同中都给予明确约定好。
6、针对不同人员可用不同工时制度。
针对普工,有的可以用纯计件制,有的可用计时+计件制,其他辅助人员可用计时或临时用工,后勤等部门可用不定时制度,管理人员可申请综合工时等,这样,能够从全公司全年宏观上控制好加班。
7、可用调休来冲减加班。
根据劳动法,每周上班时长不超过44小时即为合法。公司产品一般都有淡旺季之分,旺季的加班,可以用来冲抵淡季的休息,这样,以减少因淡旺季带来的员工收入差距引起的员工流失,经过这样冲减而不用计算加班费,至少也能为公司节约0.5倍的加班费。
其实,控制加班费,一方面充分利用好加班时间段,让等待时间、消极情绪最小化或进行考核,适当冲抵一些加班时间;另一方面降低加班费计算标准,并且想办法合理合法。不断从这两个方面去优化,加班时间就能用在关键时刻,加班费就能够较好得到控制。
77楼 yeyeye07
加班工资基数、淡旺季调休、准确组织安排
76楼 JooD
针对生产企业的分析很全面
75楼 一窍不通
分析的不好
74楼 阿虹
谢谢分享,学习了
73楼 zhaodao
谢谢,这个问题一直困扰着我,在这儿找到了参考意见谢谢
72楼 轩宝贝
学习了
71楼 凡赛堤
学习了
70楼 黄海柳
分析得好!
69楼 麻利点
秉俊哥,针对第5条,我觉得存在争议或问题,我查看了一下法规,还真没有看到可以设置最低工资为加班标准的,可否指点是哪一条款可以解读?
我查看了一下相关资料,有做出的解释如下:
59、加班费应以什么为基数计算?
解答:根据规定,加班费应以在岗职工的工资总额为基数计算。有些单位仅以职工基本工资来计算加班费是不正确的。
工资总额包括基本工资、奖金、津贴和补贴等所有劳动者的收入。
彭万红律师
@麻利点:看什么地方,就广东省而言,已经认可了以最低工资来计算加班费,您引用的说法确实存在,但并不是法律,所以具体如何处理是看当地法律法规和实务操作。广东不论职位高低,都可以约定以最低工资计算加班费
麻利点
@彭万红律师:感谢! 我在咨询一下北京地区出现的实例情况,看是否有灵活调整的空间.
68楼 小桥流水8
学习了
67楼 云中轩
为这件事专门又咨询了武汉市江岸区社保局,答复是在湖北省,这样做是违反法律规定的,即使在合同中约定了也是无效条款……看来还是要分地区啊!
66楼 FYF诺诺
分析仔细,学习了谢谢
65楼 桔梗芒果
学习了,我们公司就是调休来冲减加班。
64楼 淡淡的微笑
学习,感谢分享。
63楼 海纳格物语
学习了
62楼 新昊玮陈部
谢谢志勇牛人的分享!分析很到位,也非常全面,让我们这些HR懂得更多的横向知识,对人工成本提供更好的决策!在这再次表示感谢!祝工作顺利!
61楼 快乐天使hqh
已经学习了,谢谢分享!
60楼 陌上幽灵
秉骏哥,好久不见
59楼 淡定AILI
学习了
58楼 汤圆妹妹
很棒
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