计划与总结、学习与实践
作者 时光未成双
2014-10-23 11:19
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我在北京的一家虚拟信息技术公司工作,公司有100余人,专门做人事的只有我一个人。我应负责入离职、合同和社保、档案、绩效考核、招聘这几项,但是自入职以来,完全没有人跟我交接,也没有人培训。招聘是主要工作内容,但是也没有具体的招聘人事要求之类的,岗位说明书都是自己去网站找的。
我才毕业一年,各项技能都不是很会。总感觉自己适应不了这样的职位。
请问大家,我该从那几个角度出发去驾驭这个公司这个岗位呢?
我在北京的一家虚拟信息技术公司工作,公司有100余人,专门做人事的只有我一个人。我应负责入离职、合同和社保、档案、绩效考核、招聘这几项,但是自入职以来,完全没有人跟我交接,也没有人培训。招聘是主要工作内容,但是也没有具体的招聘人事要求之类的,岗位说明书都是自己去网站找的。
我才毕业一年,各项技能都不是很会。总感觉自己适应不了这样的职位。
请问大家,我该从那几个角度出发去驾驭这个公司这个岗位呢?
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我,没有经历过类似的情况。
鉴于目前国内人力资源的现状,这种情况应该是比较常见的。很多老板并不了解人力资源及管理,甚至有一些规模较小的公司没有独立的人事部门。大家其实都是摸着石头过河,跟着形势走,知其然,却不知其所以然。所以,也就导致了很多HR初入门者有着和卡卡一样的困扰。但是,人事工作都是卡卡在做,反而是一个利好消息,因为空间无限大,有太多可能了。嘻嘻
总体来说,我认为目前卡卡最需要做的就是学会计划与总结,认真的学习专业理论知识,并付诸于实践。具体如下:
1、分析归纳
结合公司目前的实际情况与需要,分析并归纳人事工作涉及到那些业务模块,如卡卡上述所说的入离职等(由于公司规模小,很多模块是比较简化的),列出清单。俗话说,好记性不如烂笔头,整理过后,思路更加清晰,对自己所做的工作也会更加的了解和有底气。
2、制作流程
针对每个业务模块,罗列出涉及到的部门与人员,并制作出清晰的操作流程,形成简易的程序和制度,后期逐渐完善。
3、工作计划
人事工作中的大部分业务都有其规律性和周期性,需要执行的时间点都比较固定。比如:面试电话放在上午进行,面试是下午进行。社保、公积金等根据当地规定的时间节点进行操作。因此,卡卡可以通过这样的规律和周期,为自己制定每个月的工作计划,进而细化到每周工作计划。如此一来,工作任务、工作安排一目了然,提前安排工作,不仅能够合理的利用工作时间,提高工作效率,也能避免遗忘和防止遗漏。最后,再根据每天具体的工作制定当天的工作计划,也为临时性工作任务留出适当的时间和准备。
4、做好总结
虽然人事工作就是那些固定的模块,每个公司差异不大。但是,具体面对的工作情形和问题类型还是各有不同的。所以,HR工作中没有统一的模板和解决方法。这就需要HR从业者自己在事件处理中的具体问题具体分析,以及事件解决后的总结与完善。人无完人,只有不断的总结,才能不断的完善。
5、认真学习
作为HR新人,而且是非专业出身。这就促使卡卡必须要阅读专业书籍,学习专业的理论知识。心中有货,才能遇事不怕~
6、实践操作
HR就是要不断的处理各种问题,到处救火。没有问题的公司,也就不需要HR了。所以,卡卡不要惧怕各种工作任务和难题,每一个困难,都是成长的见证。如果把学习到的专业知识与实践结合,漂亮的解决问题,将是非常有成就感的。
7、同行交流
这是一个开放的社会,有很多交流的平台,卡卡可以多接触同行,向前辈或高手学习或请教。HR都是热心人,没有人会不愿意帮助你的。
最后,卡卡还是要多一点自信,技能都是在工作的过程中学到的,经验也是在与各种困难搏斗的过程中积攒来的。毕竟,你的地盘你做主,在一个没有比你更专业的人的环境里,你就专家,是那个最具有话语权和决定权的人。善用你的权利,履行好你的职责,漂亮的解决问题,然后,你就成为了一个称职的HR。
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2024-09-25 11:58
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