推荐 HR的价值在哪里？

作者千里马与伯乐 2014-10-23 17:08 3158

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我的HR成长之路

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看到小蚊子发过来的邀请，难得的空闲，点击进入，看到这一期的采访专题——我的HR成长之路，不禁黯然神伤，细细回想，一路的辛酸与泪，谁人懂？一首诗突然浮现在脑海里：满纸荒唐言，一把辛酸泪！都云作者痴，谁解其中味？作为HR的我们，所经历的苦楚，是很多老板们无法理解的。

我现在所在的公司，是一家专做政府采购项目的私营企业，当初进入公司的时候，规模还比较小，人员不是很多，没有独立的HR部门，HR方面的工作可以说基本上没有涉及，只是简单的招聘、入离职、员工考勤统计等方面的基础工作，员工入职也没有进行入职培训，在职的员工也很少进行培训；关于绩效管理和薪酬管理的这方面的工作也是没有的。我入职的时候行政和人事就的基础工作均是由我一个人来完成，因为工作量大，任务繁重，我也没有什么精力去开展人力资源的工作，做的很多都是行政方面的工作。曾经找领导谈过，建议增人，好开展人力资源六大模块的工作，但是领导没有明确的答复，一切还是按照原来的模式持续着......

因为直接上级副总没有明确答复是否增人，我个人精力有限，只能完成行政方面的工作和基础的人事工作，经过两个多月的观察，我渐渐的发现领导并不重视行政、人力、财务这些业绩成效不明显的部门，反而很重视商务、技术这些直接看得见业绩的部门，这两个部门提出的要求总会想办法满足，并且觉得这两个部门的人员所说的都是对的，包括商务和技术部门对行政、财务部的投诉，领导都没有针对性地调查事情的真相，就轻易下定论。针对这些，我也找领导谈过好几次，但是还是未能改变老板的管理理念，让我不知所措，感觉呆在这样的公司很迷茫，曾经考虑过离职......但是最终，我怀着一种学习、提高技能的心态，留在了这里！

慢慢地我根据自己做摸索到的方法，逐步地开展人力资源的培训工作，包括新员工入职培训、老员工的业务知识和技能的培训等，并征得了领导的支持，在我的全力以赴之下，培训工作慢慢地走上了正轨......

公司这两年业绩发展很快，规模不断扩大，今年6月份从同行一家公司挖来了一位分管技术部和商务部的副总经理，他的到来，让我们HR的工作变得更加艰难起来......有一次，公司要招聘一位标案，我在人才网上筛选好几份简历，递交到分管技术的副总手上，并说明了自己对几个求职者的看法，让他挑选比较符合要求的简历出来，我再预约求职者来面试。但是，发生了出乎我意料之外的事情，该副总觉得其中一位求职者不错，自己预约了对方过来面试，并没有告知我这一回事，下午求职者登门面试，我询问才知道事情的原委。于是我进行了初步的面试，让分管技术的副总进行了复试。面试结束后，我站在人力资源的角度来表明了不给予录用的决定。因为该求职者对薪资的要求比较高，且是一个刚19岁的中专毕业生，没有表现很突出的地方，一旦录用了她，其他老员工估计会造反。结果分管技术的副总表示交由老板定夺。恰逢老板出差，第二天我家里有事，请了事假，尚未来得及请示向老板汇报情况。但第三天我上班，就看到求职者来报道了，我整个人一惊一乍的，后来才得知，我请假的那天分管技术的副总向；老板打小报告，说我没有汇报情况，直接跟老板说那小姑娘不错，让人家来上班老板竟然也同意了，我瞬间无语了，觉得我这个HR兼行政主管已经成了多余的了......

请米雅给我一些建议，我是继续留在这家公司还是卷铺盖走人？如果继续留在这里，我要怎么去改变这些混乱的局面？

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2024-09-18 17:51

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6楼加油张娜

您现在遇到的情况跟我的情况是非常相同的。我目前所在的这家分公司刚刚起步，总部那边却有10多年历史，而且总部的人也比较多，各方面还比较齐全。但是总部的人员不了解北京的情况，经常以偏概全，让北京的人员有很多怨言。这边技术和销售业务的人就经常迈过HR给总监打小报告。我作为人事行政经理，感觉完全没有发挥余地，所以，这准备果断选择走人。

2014-10-31 12:01:11 回复赞(0)