以前都是看完话题，直接看各位牛人的分享，相信很多人和我一样，这次我改变了学习的方式，先说说我们公司的做法，然后在比较牛人的，这样就知道自己有哪些不足了。
我们公司是中小型的生产制造企业，所以加班时常有的事情。我们加班的流程大概是这样的：
（1）PMC部门根据商务部的订单情况来安排生产，确定加班时间，一般都是2-3小时（最忙的时候也就4H，这个是严格规定好的）；
（2）需要加班的部门、车间提交加班申请（由拉长完成），直接主管、经理和PMC签字确认，最后生产运营总监签字确认方可执行；
（3）物料的话，我们都是提前一天准备好，很少会出现混乱，我觉得这个和领导的能力有直接的关系。
这个时候就会出现两个问题，一、产线难免出现异常，导致加班延长。这个时候，我们需要延长加班的员工向拉长反应情况，拉长统计后提出申请，由部门经理签字后方核算加工工时。二、员工没有反应工时异常的情况下怎么处理。我们会安排统计考勤的人员，核实前一天的加班申请和员工打卡的情况，我们由于是中小型的，120人左右，即使每个人都检查一遍，也不会花费太多的时间，对于有异议的工时，积极主动与车间负责人联系，尽快落实。避免日后考勤出现紊乱（我们每周三都粘贴前一周的考勤，这样做减少月底的工作量，保证了员工的利益）。对于大型的工厂，我想肯定有完善的体系，但是也可以采取抽查来了解情况。
这是我所想到的。
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