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大约有两周的时间没有写总结了，原因是自己产假提前结束去上班了，刚刚适应这个过程。
继续写吧！刚刚写到2008年下半年 在总部待了半年。
这半年成长非常快。最让我学到的是后备总监培训项目。
从这个项目从头到尾跟踪下来之后，了解了整个外部课程培训课程，并且认识了外部的培训公司资源，还交了很多朋友，这个班一直让总部人员津津乐道的，成为黄埔军校，而从这个班出来的，除了离职的，大部分都干了总监。
这个项目我做的培训规划，调研了培训需求，进行招标等等。当时的流程貌似还没有太复杂。培训的时间大约整整2周。
有《团队建设》《沟通技巧》《经销商管理》《大客户管理》等，外训+内训。认识了很多优秀的培训讲师，至今还有联系。确实讲得很不错。
这是一家英国公司合作的，而项目经理mary 虽然后来跳槽成立了自己的公司，但现在一直有联系。
整个项目从培训需求、课程锁定、老师选择、培训总结、效果跟踪，课题制作、后人员升迁，都是我一手操办，大大锻炼了自己的能力！
让自己很快的成长了起来！！！！！扩大了自己的视野。
有时候发现，其实平台真的很重要，如果去了小公司，可能一辈子也接触不了这样的平台。在平台上获取资源，提升的非常快！
现在随着互联网化，可能平台更多了，比如说三茅社区就是一个很好的平台，从上面学习到了很多，那么多人的总结分享，以此为借鉴，给人提升！
相当不错！！！！！
接着话题。2008年年底，总部组织架构调整，说培训部取消，我又回到了济南分公司。
做了产品经理小半年。突然有一天总部领导打电话给我，又要成立培训部，问我是否愿意？其实，那几天我好像做梦有人给我打电话回总部，所以当我接到电话的时候，并没有太多的惊奇，随后就答应了。
于是，2009.05 再次回到青岛，这次一留了到现在。。。
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