构建良好的工作环境和人际交流关系

作者 Tiana姜 2014-10-28 09:34 610

内容来自 2014-10-28 打卡话题

　　我们是山东的一家IT企业，有300多人。公司前一阶段进行了股权改革，被收归国有。因为最近想打开市场，所以准备对销售人员进行激励，提高大家的工作积极性，但是现在国有之后预算不多，也需要节约成本。绩效工作是由我具体负责的，所以领导让我拿出方案，在不过多花销现有资金的情况下，最大化的激励销售人员。
　　请教各位，我这个方案的大概方向应该如何把握呢？

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我，经历过类似的情况。

    记得马云是这样谈员工离职的：员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。那么，可以从这个角度间接看出，员工选择留在一家企业的原因也只有两点最真实：1、钱，给到位了；2、心，舒服了。那么，现在第一条不满足了，就要把关注点放在第二条上边了。那么员工的这颗心，怎么样才会舒服呢？个人觉得应从构建良好的工作环境和人际交流关系入手。我们公司的工资水准只能和市场平均水平持平或者略低于，但我公司的稳定性还蛮好的。我们公司是这样做的。
一、深圳有很多的免费的公共场所，如红树林、中山公园等等。我们管理部门每个月都会组织员工骑自行车，或者其他团队活动，我们不会强行规定员工必须要去，这样做不但没有达到预期的效果，反而让员工心生厌恶。可能会有人说，不强制的话，根本没人参加，这种情况当然不排除。我们是这样解决这个问题的：管理部全体员工率先组织，将活动的过程、成果发到共享文件里，让大家充分了解。这样第一次，可能只有管理部员工参与，也许第二次也是，但是后续就会有更多的同事参与进来。还有就是靠领导者的领导能力了，我们管理部领导在公司可以说是德高望重的，和其他部门领导说一下，就会得到响应。
二、员工上下班的交通工具大多数应该是公交车，为了提高员工效率，我们会提前5-10分钟下班，别小看这几分钟，我亲身经历过，提前几分钟就可能提前一班走，不用那么拥挤减少了排队的时间。如果刚好六点下班，你要排队打卡吧，要等电梯吧，所以真正到达公交站台可能都6点过了好久，正值高峰期；同样的，我们附近的公司都是中午12点下班的，但是我们公司也提前十分钟下班，就不用排大队买饭吃了；其实前后也就20分钟，谁能保证一天8小时全身心的工作呢？少一点上网的时间，少一点打私人电话的时间，什么都有了。

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