薪酬激励是对员工的一种激励刺激的手段，但设计到薪酬结构时，很多HR会站在企业与员工的角度、企业经营发展目标，企业现发展阶段、员工现有表现等等来分析薪酬结构及激励的条件。个人认为薪酬激励是一种温和型的激励，对于不同类型的员工来说刺激性的大小不同。目前，我所在的是营销类型的企业，公司产品就是一种文化产业（广告），核心部门以营销为主，很多企业的HR都知道对于业务员单靠这种薪酬的宽带式或职级式等模式是起不到一定激励的。往往提成与超越项目奖励才能激起业务员的兴趣与动力，但又因公司产品并不是快速消费模式类的，在客户维护的时间上长短不一，因此，在业绩上短期间内难有成效。为了激励业务员的动力，除了提成，公司不设置了超额完成不同程度的奖励，同时固定薪酬也会随着业绩的增长而增长。 之前我有见过一位同事对薪酬结构设计的表述，除了基本工资和岗位工资、工龄工资，还设置学历补贴、职称补贴、职级补贴等，他认为这样设计能对员工这么多年的父母送去读书所获的一种认可，并对员工自身的提高与锻练的一种认可，同时也是企业对员工的一种认可。虽然这是小额部分，但它所占住在员工的心中分量很重的一部份。
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