有好的薪资体系
作者 京东哥
2014-10-29 09:22
403
我们公司有一位能力很强的部门主管,属于骨干人才,缺少他部门就很难转动的那种。最近,这名主管向公司提出了加薪要求,领导的意思是这样的人才加薪是应该的,但有一个问题就是,调薪后就会直接和他领导待遇相差无几(本来两个岗位相差就不大),所以可以预见他的直接领导肯定会意见很大。
面对这样的情况,我该如何来解决?
我们公司有一位能力很强的部门主管,属于骨干人才,缺少他部门就很难转动的那种。最近,这名主管向公司提出了加薪要求,领导的意思是这样的人才加薪是应该的,但有一个问题就是,调薪后就会直接和他领导待遇相差无几(本来两个岗位相差就不大),所以可以预见他的直接领导肯定会意见很大。
面对这样的情况,我该如何来解决?
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我,没有经历过类似的情况。
你的薪酬体系调设计可能是有问题的,在薪酬等级上应该有满足职业通道发展的相关层级,领导走管理系列,而骨干人员走技术系列,不同的职业生涯晋升通道是不一样的。在你公司的薪酬体系里应该有设计到这方面的等级标准,如果没有要建立,如果有了而达不到则要完善。当然里面的原因会有很多,比如加了薪老板要考虑整体的人力成本,加薪的比例与幅度,不是简单的跳一级的问题,加了薪后面的工作如何来跟进。要全面考虑。
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2024-09-18 17:51
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