让能力与成果说话
作者 泸州老刘
2014-10-29 09:34
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我们公司有一位能力很强的部门主管,属于骨干人才,缺少他部门就很难转动的那种。最近,这名主管向公司提出了加薪要求,领导的意思是这样的人才加薪是应该的,但有一个问题就是,调薪后就会直接和他领导待遇相差无几(本来两个岗位相差就不大),所以可以预见他的直接领导肯定会意见很大。
面对这样的情况,我该如何来解决?
我们公司有一位能力很强的部门主管,属于骨干人才,缺少他部门就很难转动的那种。最近,这名主管向公司提出了加薪要求,领导的意思是这样的人才加薪是应该的,但有一个问题就是,调薪后就会直接和他领导待遇相差无几(本来两个岗位相差就不大),所以可以预见他的直接领导肯定会意见很大。
面对这样的情况,我该如何来解决?
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我,经历过类似的情况。
该企业的性质是什么,是国有还是民营企业,或是股份制企业。如果是国有企业,就要多想办法了。民营企业,分配很灵活,什么情况都有可能发生。
观念需要搞清楚,行政领导与技术骨干、业务骨干工资可以相近甚至相等。
公司要有相关的分配制度,囊括上述公司领导的意见出现的情况。制度是公司集体讨论确定。用制度管人、管事,就好办了。
方式上,可以采用工资保密办法。
当然,也要做好该直接领导的思想工作。
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2024-09-25 11:58
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