调薪要求如何处理
作者 虎虎生辉
2014-10-29 16:56
618
我们公司有一位能力很强的部门主管,属于骨干人才,缺少他部门就很难转动的那种。最近,这名主管向公司提出了加薪要求,领导的意思是这样的人才加薪是应该的,但有一个问题就是,调薪后就会直接和他领导待遇相差无几(本来两个岗位相差就不大),所以可以预见他的直接领导肯定会意见很大。
面对这样的情况,我该如何来解决?
1太阳1说:
1)部门主管与其直接领导工作能力均很好,两者都应适当加薪,公司薪资制度中的级差定义合理,作业流程完善;此种情况下,HR进行做好绩效面谈,表达公司对该主管及直接领导的认可,并鼓励两位再创佳绩,必要情况下可形成晋升案例,对该员工的优秀事迹进行宣传。
2)部门主管与其直接领导工作能力均很好,两者都应适当加薪,公司薪资制度中的级差定义不合理,作业流程存在问题;此种情况下,HR同样应做好两者的绩效面谈,同时组织人员针对薪资制度及作业流程中不合理的地方进行讨论并修正。
3)部门主管加薪,直接领导薪资岗位均不变;此种情况下,HR进行不仅要做好该主管的绩效面谈,还因对该主管的直接领导进行安抚(防止出现最坏的情况),肯定其工作业绩及为公司培养出一位出色的下属,并再接再励为公司培养更多的优秀员工。
4)部门主管加薪,直接领导薪资不调,岗位进行调整;此种情况下,HR进行做好该主管的绩效面谈的同时,同时做好该主管的直接领导的思想工作,肯定因其的工作成绩,同时因公司发展需要将交给他更重要的工作任务(调整到新的岗位工作),现有部门让其推荐接替人选,不过管理人员一般还是会容人的肚量,直接领导的岗位调整方案只是以防万一。
5)部门主管薪资岗位不变,直接领导薪资岗位均不变;此种情况下,HR可与该部门主管进行沟通,针对其出色工作业绩进行肯定,同时说明公司对将在适当的时候给予其晋升,调整其岗位对应的工作绩效奖金,并鼓励其往多方面发展,再创佳绩。该部门也应完善相关工作流程,消除“离了该部门主管就转不动”的现象。
6)部门主管薪资不变而岗位调整,直接领导薪资岗位均不变。此种情况下,HR可与该部门主管及其直接领导进行沟通,肯定该主管的工作能力,说明公司考虑其现有工作成绩,将调整其到新的重要岗位上,并根据其在新岗位上的工作表现进行加薪评估。这样其所在部门有足够时间实现接替人员的平稳交接,消除“离了他部门就转不动”的潜在危胁存在。
HR米雅说:
我需要了解什么情况?简单说,就是一切有助于我判断这位部门主管是否该加薪的事实,比如说:他目前的薪酬跟公司其他同同岗同能级的主管相比如何?他前一次涨薪是什么时候?他目前的薪酬跟他的工作难度和强度匹配吗?公司目前还有加薪的名额吗?他符合公司成文的或者不成文的调薪要求吗?部门对他的评价如何?他过去一年绩效考核成绩如何?他目前的薪酬水平跟市面上其他同岗同能级人员相比如何?等等。
我的点评
我需要了解什么情况?简单说,就是一切有助于我判断这位部门主管是否该加薪的事实,比如说:他目前的薪酬跟公司其他同同岗同能级的主管相比如何?他前一次涨薪是什么时候?他目前的薪酬跟他的工作难度和强度匹配吗?公司目前还有加薪的名额吗?他符合公司成文的或者不成文的调薪要求吗?部门对他的评价如何?他过去一年绩效考核成绩如何?他目前的薪酬水平跟市面上其他同岗同能级人员相比如何?等等。
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