没有处理过这样的事件，但作为学习者，我看到过这样类似事件的发生。就在今年9月份我们公司要加薪，但只能给有职位提升的人员才能加，至于加多少自然是不得知。而有位主管他已经干了5年，每年加薪也只是公司的统一每个人都加薪的时候他才能加，按级别及同等部门来说他的工资不低但他还是不满，他认为他是技术部的就应该比其它部门要多些，他看到底下的一位组长只要升职都能加每年部门领导看到作技术的员工辛苦又肯干就多加提高底下的工资，而三年来慢慢加起来工资就和他差不多了，他最后只撂下一句话，可以不给我加，反正少管点事就是了，麻烦的事少找我。这下怎么办，目前还是扛上的状态。 今日打卡的案例能让我们感受到最深的是，给一个员工加工资还要考虑很多问题，如说：他目前的薪酬跟公司其他同同岗同能级的主管相比如何？他前一次涨薪是什么时候？他目前的薪酬跟他的工作难度和强度匹配吗？公司目前还有加薪的名额吗？他符合公司成文的或者不成文的调薪要求吗？部门对他的评价如何？他过去一年绩效考核成绩如何？他目前的薪酬水平跟市面上其他同岗同能级人员相比如何？等等。真是受教了，感谢大卡378的贴心，每天的问候。与此同时我认为竞争上岗在做薪酬时也是能帮助我们做出一个正确的判断。不会做，做不好都可能导致你在员工与老板之间两面不是人。
赞同
收藏
评论
分享
9 位牛人参与
阿东1976刘世东
丛晓萌
夏国玮
查看未读消息
查看最新消息
