循序渐进，不可操之过急

作者天下知秋更新于：2014-10-31 09:07 1058

内容来自 2014-10-31 打卡话题

　　我司是一家成立两个月的投资管理公司，现有员工23人。因为行业的特点，员工的工作量都很大，关于如何休息公司没有明文规定，目前执行的是老板口头答应的一月休息六天，且可以由员工灵活调休，一个月连续休六天也行。
　　多数员工比较喜欢这样的休息方式，一个月可以休一次长假。但新来的人资总监觉得员工想休就休，还休那么长时间，太自由散慢，而且存在一定的劳资风险，想改变现状，提倡固定休息日，但不是逢周末休，而是规定哪个员工哪天休息就是哪天休息，有事的话可以请假，不允许连休。
　　此提议遭到大部分员工强烈反对，一直没有得以实施，但人资总监非常坚持。现总监要求我来执行这事。
　　请问我该如何开展此项工作？

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我，没有经历过类似的情况。

    对于这样的情况，我认为如果不顾员工的意见一味的强力推行不妥，会把总监和自己逼上绝路，但是不执行也不妥，劳动风险很大。要解决这个问题需要循序渐进，不可操之过急。
    一、收集分析过往员工调休的数据，分清多少人一月连续调休6天，多少人正常调休，弄清楚比例。这样多少能够了解过往的调休情况，也给自己实施新的制度提供了数据的支撑。
    二、调研，制定一个调研报告，员工总是23人，人数不多，其实就可以制作23份问卷调查，问卷调查的内容应该包括员工想要的调休方式，为什么想要这样的调休方式，关于调休自己有什么看法。这样能够初步了解民意。
    三、改变现有的环境需要一个过程，毕竟员工长期实行原有的调休方式，新的方式改变了他们的生活习惯，不习惯就会造成排斥，所以循序渐进是有必要的。根据上面两步调研出来的结果，解决问题的重点应该放在总是连续调休6天以及强烈反对改变调休方式的人身上。搞定他们基本上就能够让新的制度执行下去。
    四、弄清连续调休的人活着强烈公休的人反对的具体原因，这个具体原因是指员工连续调休是去干嘛了？如果是出门旅游，那就建议领导完善员工福利，至少有集体出游的活动，一群人在一起玩不比一个人出去玩有意思吗？集体出游还有单位报销的费用，每月连续调休不会都是去旅游吧？如果是探亲访友，那就完善带薪休假制度，完善考勤管理制度。
    五、至少保证员工每周一天的休息时间，剩余的天数可有员工自行安排。关于这一点解释的重点可以在于保障员工的身体健康，因为身体是一切的本源，身体垮了，就什么都没有了。可以先试行几个月，让大家有个适应过程。

    创业型的公司，人数少，一个人通常要当两个人使，首要保障的就是员工的稳定和发展，如果员工都没有了，谁来发展业务？所以要让员工觉得你站在他们的角度在考虑事情，在解决问题。

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