一个HR总监不仅仅要从制度如何规范的角度,更应该从如何支撑业务的角度思考。 老板集中补休的口头方式,降低员工休息时间不足法定时间的负面情绪。HR总监应该 第一,事件处理 (1)理解企业初创特点,理解创业初期一切都不够规范的客观状态、客观需求,从老板如此少人就聘用HR总监的前瞻性思考,相信有老板走向规范化的意识。首先要协助老板梳理战略和价值观、业务需求,规划人才策略 (2)由于是投资管理公司,劳动合同是否可以签订咨询公司那样的为无固定时间制的,强调不主张加班,但要求提供合格的工作质量(画外音是必须干完、干好才可交差) (3)在招聘选人上,应该选择能适应公司创业期文化的人才;入职培训方面,要思想引导。 第二,作为总监,前瞻性的做HR规划,尤其是共识愿景、建立目标导向、快速响应的企业文化、员工关怀的文化和高效简单的管理制度,而不是简单的合规、简单的规范化。用企业的活力、愿景、关怀,凝聚人心,让大家用创业者心态自愿投入、与公司共同发展。 第三,作为HR,如何保障员工的权益、如何让企业走向规范化而又灵活,应该让老板心中有路线图、阶段目标,最终才能真正保证企业员工共同发展。
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