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作者 vicki121... 更新于：2014-11-04 09:55 1281

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我的HR成长之路

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08年的6月，我毕业了~~自此正式踏进社会

09年的2月因为种种原因离开了第一家单位，当时从事的工作简单综合办里做一些杂事，也调岗做过一段时间销售助理~~

中间一段时间把自己关在家里闭门学习准备试着走考公务员的的道路，第一次考试竟然得了第七名，必须前三名才能有面试机会~后来半途也放弃了，觉得还是得出来~~

09年的6月来到南京，开始接触简单的人事工作，担任的职务也就是人事行政助理，做做考勤，缴纳社保，资产管理等等，偏向行政的事务较多，因为带我的领导对我挺好的，所以在她后面也一直跟着学习，她也算是我正式踏入hr的启蒙老师了吧~

后来，她离职了，随后不久我也觉得自己在这家公司呆了有一年了，希望到外面闯一闯，看看别的公司的人事是什么样的呢~~

10年6月正式加入我现在待的公司，没想到自己一待就待了四年有余了~~在这边时间过得真的好快~~

从刚开始的员工关系到后来的薪酬、福利再到现在的绩效管理，期间也多多少少换了几个领导，总监对我也挺不错，14年离职了，印象最深的是14年初带我的绩效经理，他真的很专业，14年的我刚调岗接触绩效管理，真的很需要一位专业的导师指引我，可是他来了3个月因为觉得老板的理念和他的不吻合，果断选择辞职，随后总监也离职，自此，我瞬间变成没人管的小兵~大家也会和我开玩笑，我也自嘲自己是独立团团长，因为就剩下我一个人了呀~~

老板直接管理了一段时间，很短，也单独向老板汇报工作两次，每次也希望自己能够多挖掘些可以做的，可以有创新的，很欣慰，老板对于我的认真的态度还是非常认可的，但是可能觉得我的能力还是没有达到她对于这个职能的预期，因此把绩效划入hr中心的招聘部，合并为招聘绩效部，因此我也有了新的领导，也就是原来的招聘经理。

可是问题来了，招聘经理对于绩效也不是很精通，人很nice，我们遇到事情他会和我一起商量，但是我感觉和我之前一个人时候米有太大的变化~~

我还是那个我~~希望得到专业人士的指点，目前每天感觉做的这些事情真的没有太多的方向，也感觉很不专业，真的好迷惘~~哎~~所以没什么事情的时候基本上每天早上会来三茅看看，特别是对于绩效模板的事情多看几眼，也是希望能够给自己以启发~很讨厌现在的状态~~

目前公司现状：医药企业，人数近900人，生产研发销售一体，主要是销售代理上游企业的产品，自己有了药厂在准备gmp认证过程，明年准备上市自己的新产品，但是新产品属于三无产品，政策不太好。

2002年成立至今，每年销售额都能完成，13年销售额14亿，14年销售额目标老板定了30亿，可是在一季度发现指标太高，创业这么多年第一次调整指标，降为25亿，目前已经到第四季度了，今年的任务应该是肯定完不成了，在3季度初，老板也发现这样的问题了，果断选择7月份调整营销架构，换了一批和公司一起走过很多年的老员工，他们负责的产品是公司的主打明星产品，老板可能是觉得她的政策没什么问题，但是到执行的时候出现了问题，是团队问题，果断选择在年中调整架构，避免15年的销售目标的完成。其实挺佩服老板的，对于这种情况，绩效职能可以怎么做的？营销团队有自己专门的销售支持部，我作为公司整体的绩效人员能够做些什么呢？跪求各位大神指点~~

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